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1、ValueEngineeringNo.2,2007价值工程2007年第2期供应链采用跨组织信息系统的博弈分析GameAnalysisofSupplyChain’sImplementingInter-OrganizationalInformationSystem王高山WangGaoshan(山东经济学院信息管理学院,济南250014)(SchoolofInformationManagement,ShandongInstituteofEconomics,Jinan250014,China)摘要:跨组织信
2、息系统(IOS)对于供应链至关重要。它跨越组织边界,牵扯供应链上各成员利益,建立IOS受多方面因素影响。从博弈的角度分析供应链成员实施IOS的行为,并给出了有益的启示。Abstract:Inter-organizationalInformationSystem(IOS)iscrucialtosupplychain.Itgoesbeyondtheborderoforganizationandisrelativetotheprofitofeachmemberofsupplychain.Manyfacto
3、rshaveeffectontheimplementationofIOS.ThepaperanalyzedthebehaviorsofthemembersofsupplychainwhentheyimplementIOSfromtheviewofgametheoryandgotsomeusefulinspiration.关键词:供应链;跨组织信息系统;博弈Keywords:supplychain;Inter-organizationalInformationSystem(IOS);gametheor
4、y中图分类号:F274;F270·7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2007)02-0063-031供应链与跨组织信息系统Tornatzky等(1990)从科技、组织、环境三个层面分信息时代竞争激烈,企业与其上下游企业更紧密析了企业采用和扩展新科技的影响因素。从科技层面联系,建立虚拟企业,可以降低供应链上的总成本、提分析企业内外部相关科技,包含企业内部现存的科技高供应链整体效益并从中分享成功。采用跨组织信息和市场上可用的科技;在组织层面上则是企业大小和系统,将有效消除供应链上的信息不对称
5、,实现供应链范围、集中化、正式化、管理结构复杂度、人力资源品质各企业间的信息集成,并进而有效协调企业行为,达到和内部可用资源;在环境层面上是公司涉及的产业情管理集成,创造新的价值,实现供应链整体最优。况、竞争者、供货商、客户以及政府。使用IOS是这三个跨组织信息系统(Inter-organizationalInformation层面因素的交汇。System,IOS)是指基于计算机与通信技术之上的,实现采用IOS的直接动力来自内部(组织层面)和外部信息在组织间的流动,对企业内外信息进行集成管理,(环境
6、层面)强烈的刺激,主要表现在:来自合伙人的压并被多个组织共享的信息系统。[1]IOS是基于计算机与力、竞争、内部对效率提升的需求。[3]不同的动机使各企通信技术的自动地处理各种业务的信息系统,不同于业在参与过程中扮演不同的角色。获得最大利益的企组织内部分布式信息系统。它允许信息跨越组织边界业将扮演驱动者角色,承担起组织实施和督促的责任,进行传递,组织之间的合作与协调已远远超出了传统其它企业则扮演响应者角色。作为驱动IOS项目的企的定义。基于IOS的供应链管理,为实现多个组织之间业,其动机主要出于长期
7、的战略规划,通常源于强烈的的合作与联盟提供了条件,有利于合作双方通过有效外界竞争环境的刺激,为了确保在竞争中保持优势而的信息共享,减少“牛鞭效应”,从而降低供应链上的不产生了变革组织结构、提升组织效率的需求,进而产生确定性。[2]由于跨组织信息系统跨越了组织边界,因此实施IOS的意愿。[4]一般来说,实施IOS对参与企业都组织间的协调与博弈对跨组织信息系统的建立、运行具有价值,推进IOS的实施都是必要的;但利益的分配起着重要影响。并不是均等的,如果参与者拒绝或犹豫是否加入,获益最大的企业就会促使其加
8、入。2供应链采用IOS的博弈分析(2)实施IOS的决策困境。(1)实施IOS的影响因素。一般认为,供应链上下游企业间建立IOS会给企实施IOS的影响因素很多。供应链导入IOS,每个业带来双赢。比如在制造商-销售渠道商模式中,通过企业都需要考虑能给自己带来多大利益,产生怎样的IOS的信息共享,销售渠道商能实现更低的采购成本损失,投资需要多少,由谁投资,哪些信息可以共享?————————————基金项目:山东经济学院资助(项目编号:01601059)。作者简介:王高山(1
