企业采用技术创新决策的博弈分析.pdf

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1、科技进步理论企业采用技术创新决策的博弈分析张会云唐元虎(上海交通大学管理学院，上海200030)摘要企业对技术创新的采用行为，构成了技术创新扩散的关键环节。利用博弈原理，对企业采用技术创新的决策进行了深入分析，指出采用决策过程实质上是企业选择最佳采用时机的博弈过程。关键词技术创新博弈中图分类号F224.32文献标识码A文章编号1001-7348(2002)11-117-02一项技术创新投放市场后，各潜在采用最佳采用时机；N0为该创新的潜在采用企出以下结论：!!U＞0，企业采用概率为正，企业并不是“一窝蜂”的一起采用，或一起不业总数)参与博弈。整个博弈过程分为多个这是采用技术创新的必要条

2、件；"!U<0，采用，而是采用时间有先有后，在分布上形阶段博弈，每一阶段只有一个潜在采用企业企业采用概率为零，采取“期待”策略。成“S”形曲线。每个企业都存在一个采用技参与，而且上一阶段参与人的行为选择和采"博弈过程术创新的“最佳时机”，在这个最佳时机到来用效用将直接影响到下阶段博弈中参与人之前，企业采取等待或观察策略。由于采用的决策，因此该博弈过程是多阶段的重复动"#!重复博弈过程技术创新的企业并不是唯一的，其他企业的态博弈。技术创新在潜在采用企业间的扩散过采用行为与时机、已采用企业数量、已采用(4)潜在采用企业(博弈方)的策略集内程，构成了一个分阶段的参与人不固定的重企业的采用效用

3、，都会影响本企业采用的时可选择的策略只有两种：期待和采用。若企复动态博弈。首先，由于信息的不完全，各潜机选择，因此，企业采用技术创新的决策过业暂不采用或已确定不采用该创新，则认为在采用企业并不确定创新的质量，也不确定程，实际上是一个企业选择最佳采用时机的企业选择了“期待”策略，期待时间为无穷该创新对于本企业而言是否“好”创新，但是博弈问题，或称期待采用博弈。大，即t=。他们根据对创新的已有认识或者说得到的(5)博弈得益指在一个特定的策略组合创新信息，以及企业内部条件和外部环境，!基本假设下，博弈方得到的确定的效用水平。本文用可以预期企业的采用效用，决定何时参与博(1)假定创新扩散发生时

4、，只有创新源技术创新对企业的“效用”(!U)表示企业在弈，决策“期待”或“采用”；其次，已采用企业企业扩散该项创新，市场上不存在相同或相博弈中的得益，并假定参与博弈的潜在采用的行为选择和采用效用将成为未采用企业似的创新同时扩散，潜在采用企业采用创新企业均明确自己的效用函数!U=f(x1,X2,的“共同知识”，在不同程度上对未采用企业都是一次性全部采用，且仅采用一次。作此⋯)，若已知效用函数的各个变量，即可确定的采用决策的产生重要影响，从这方面来说假设简化了对这个问题的分析，因为市场上创新为企业带来的预期效用。不同情况下，信息是完美的。总的说来，整个技术创新扩经常存在几项创新的互补或竞争

5、扩散，而且潜在采用企业及创新源企业得到的不同效散过程中，各企业采用创新的博弈决策过企业采用有时并不是一次全部采用。用构成了阶段博弈的支付矩阵。程，构成完美信息的多阶段重复博弈。(2)在企业采用博弈中，创新源企业是(6)一项技术创新对企业的“效用”无非假定当技术创新出现时，t=0，市场上只博弈的固定参与人，其余未采用创新的潜在从两个方面考察，即“所得”和“所失”。“所有一家创新源企业，只有一项创新扩散，没有采用企业是另一个博弈方，潜在采用企业是得”是指企业采用技术创新后能为企业带来互补型或竞争型创新存在。这时，已采用企否采用、何时采用创新取决于博弈的结果。的预期效用；“所失”则指企业采用

6、新技术所业(以Nt表示)只有创新源企业一家，Nt=0=(3)各企业对技术创新的采用有一定的需的必要成本以及放弃旧技术导致可能的1，潜在未采用企业数为n=N0-Nt=0-N0=时间间隔，假设博弈时间从新技术出现开始效用损失。因此，技术创新对企业的效用函1。扩散开始后，所有的潜在采用企业中，最计算，即博弈从t=0开始，每个企业都在不数可以用新技术与旧技术企业的效用差表具有创新意识和风险意识的企业家首先认同的时刻ti(i=1,2，⋯，N0)(ti为本企业的示，也称作效用函数(!U)。据此，可初步得识到创新的价值，并参与创新采用博弈，进作者简介：张会云，上海交通大学管理学院博士研究生，研究方向

7、为投资决策；唐元虎，上海交通大学管理学院教授。收稿日期：2002-04-30#$$#·!!月号·科技进步与对策!!"科技进步理论入博弈的第一阶段，记为t=tl，称这家企业新对企业的效用差为负，!U2<0。如果企业在采用企业预期，不曾提供过低质量创新的为参与人l。在最初的阶段博弈，一方面，由采用技术创新推动了企业某一方面的发展创新源企业将继续提供高质量创新，所以他于信息的不完全或不对称，只有创新源企业或获得了经济效益，即得到了好的创新效选择采用是