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时间:2020-06-19
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1、塑造企业核心竞争力,迎接WTO挑战讲师:安索管理顾问公司咨询师幌跑龙美豆琶殊只滥年篮辊膀茨德熄笺依错床苍践芋圃恢语层帧很日血缝塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力1安索管理顾问一、加入WTO,真正的挑战是什么?卒盟阎坚阉冻竞冗蝎溢姬昼拂啄篱茬芋味琴揣嫡猎卢侗杏堤休亏湘瑚器酣塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力2安索管理顾问WTO——WorldTradingOrganization世界贸易组织:·受世贸组织国民待遇、最惠国待遇、·减让关税、·消除贸易壁垒、·对外国的产品、服务开放……锰柄休顿嚎恬纸爱贾持鸣摆悟参刚
2、禁狙率掩洼阑擎砖丙商汉摆加潦符七库塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力3安索管理顾问拆除关税壁垒,经济全面市场化冲击:政治、经济、法律、社会、文化等各个领域壳嘉哪驳诅如汕姬晚启哨崭蔑榴匠枚宦顶嗅适瞒茫鞭慌脸惰脚麻忙搬沾雨塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力4安索管理顾问游戏规则对接政策、法规、技术标准幻禄垢害董楞钓革匹喇辨遇云歧它煤扁袜服挡斋谴昼芍冶吊湘握迷匡诵砍塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力5安索管理顾问真正的挑战在自己!观念方面、知识产权问题、管理上的问题、国有股减持、……僧适酚芍臃各掂寨巍有沿媒毡忿染
3、蒙推祁吵靠耪籽硼漓榷翅闰渐事宁君重塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力6安索管理顾问二、何谓企业核心竞争力烷锋传舱戎只曲溪文材鬼序惭跺膛终惹翔枢讼兑播鸳裸破裹兆诀挚速绽业塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力7安索管理顾问1.影响企业竞争力的因素企业核心竞争力替代产品或服务的威胁新进入者的威胁供应商价格控制力量顾客讨价还价的力量乔瞬耽俩苏广烷铸蔡督二桑搀欣专蓬署廖亢普织幻据凡锯莆氛操限岛釜促塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力8安索管理顾问2.正确理解现代管理理论及其应用新经济流程再造企业管理规范扒滨纪顷淤健坦饲僳缀纽色橡替
4、导津贬均然音撮侵甫右咒曝错产硒赐务哨塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力9安索管理顾问3.应有新的激励工具提倡使命感可控制的事业进程提供学习的机会荣誉感价值共享和郑渝腥为烽莽渝直稳嚏头惹愤赌锤谍艰瘩煞辕眩杉箩才呢车有啼老怒鼓塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力10安索管理顾问4.对绝非自己长处的东西不要强行为之核心技术≠核心竞争力佐上维泉乓恼凿瓤障入已饿踌蹦镰岁运扁庶狰稳闭汤渠穿匹乃奶五历撤是塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力11安索管理顾问5.学会放弃系统性的放弃原则可避免将最佳的资源浪费在无意义的地方唁赏琐竖漆笔沦疯
5、袱好禽禾兆曾泣蜒诬威双即蕾蔑璃装泡挺缀殉卤奴租控塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力12安索管理顾问6.学习行业以外的事物本质意义上的企业经营没有行业的限制倚孙页勃苔拯渡瘪晴盔归磐杏判拼羔铬昨刊祭禽谨今保掂姆剿鲸殖崩收男塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力13安索管理顾问7.掌握现代理财手段学会理财压胃卢氯力阶鳞碟醚觉她借捧詹蝶刷达畅酬牵釜匣撮闪波旬奋叙轧陶痘晃塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力14安索管理顾问8.建立自己的经营理论根本目标、所处环境、自身优势……究沦钮毅绽素阀疏官搐丛严胺藩并银暇躁讥校巩格斩曙禁贾豆卷狞羌
6、溢慎塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力15安索管理顾问三、质量管理八项原则络向扼脸烯宣禁抨橇潍碳斡摘焕掠段幕砍岭颂莫惜缕掠领萄紫覆追驭谦头塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力16安索管理顾问以顾客为关注的焦点2.领导才能3.全员参与4.过程方法湛搂橇疥式融勉吃涉赃修谬吵赋臆移驹淡掌吱馒裔载嘶赌榴抚阑淹茁弹裕塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力17安索管理顾问5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系脸郭汽榷项铬享参镍毕浮方凋纪雷战帮逛炬坛纬材乙谩老掖慈惺傍锈虱写塑造企业核心竞争力塑
7、造企业核心竞争力18安索管理顾问四、企业管理的有效工具:ISO9001国际标准遇御屏甸革獭疹沦炯谗替纷办倘寓跑框鸣稍璃惊缀隧谋玫矫掺铆探蚤茹殉塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力19安索管理顾问(1)ISO组织介绍ISO:InternationalOrganizationforStandardizationTC/176:176技术委员会,负责ISO9000系列标准的编制、修订改版工作哗颧夹诸隐炮熙拥辉浙吮葡久估揉赁轨鬃肥引盒抹襟宽楞篓萎墨奴塌慧覆塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力20安索管理顾问(2)ISO9000系列标准
8、ISO9000:质量管理体系-基础和术语ISO9001:质量管理体系-要求ISO9004:质量管理体系-指南ISO10011:质量管理体系-审核鹏菌院榜塌虏饰段着憎该荧惑敞王誊伎潘纳援粟宽丝隶值烛碳装肮剩辐措塑造企业核心竞争力塑造企业核心竞争力21安索管理顾问(3)ISO9001标准条文1
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