《易经》与企业核心竞争力塑造

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1、《易经》与企业核心竞争力塑造《易经》与企业核心竞争力塑造.txt《易经》与企业核心竞争力塑造文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳面对21世纪环境、资源与文化冲突，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们都开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式，反思传统、走向自然、文化回归的思潮下，国学再次成为社会关注的热点，人们希望从中华民族文化传承中破解迷思，汲取灵感、反哺修炼、追求超越。企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方

2、管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。企业竞争的背后是文化的碰撞、交汇、融合。中国民族企业依靠得天独厚的优秀传统文化基因，才有可能更好地吸收外来文化，从而更有效地打造自身的核心竞争力。著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）表示，至今《易经》对于国人来说仍然是个有着"无限"争议的课题，而这套学问却又历经千百年并义无返顾地在各种疑问中传承，这本身就是个大问题，《易经》为什么有如此强的生命力？卦是用来干什么用的？是

3、用来说事的？还是用来测事的？中国历来分为两个学派，一个是义理派，探究《易经》中所含之哲理；一个是象数派，起卦断卦预测事物发展的轨迹；双方孰对孰错不必争论，但孰先孰后却要分辨清楚。《易经》首先是用来预测的，不是用来讲"理"的，"测"中含"理"，"测"在"理"先，无"测"无"理"，"测"是《易经》的应用功能，也是《易经》之所以传承千年的牢固根基。总的来说，《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策

4、略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。近年来，学者们用《易经》来解析企业管理，以义理的思路来分析企业的环境、人性及矛盾的冲突，用《易经》来解决我们企业管理中更现实、更客观、也更迫切急需的"是"与"否"的问题，如：投资决策问题、人事甄选问题、企业家的人身风险问题等等......比如，顾雏军出事前是否真的明白了《易经》的作用暂且不论，但他还是发出了感慨："应该买本《易经》好好研究，究竟为何流年不利？"如果他明白得早一年将不会是现在的处境和结局。可见，易经管理的核心是人，易经管理的本质是阴阳五行的生克变化

5、与平衡。掌握易经之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团队提供智慧的钥匙，企业没有规避、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。企业内部的风险控制是解决问题的关键所在——谭小芳老师认为，如果企业家善于根据市场变化调整自己的工作，经常性地进行管理咨询风险控制，2/3的破产是可以避免的，谭老师的易经管理培训课程（预定易经管理培训，请联系13733187876）中也列举了各式各样的成功经验与打败教训，摆事实，讲道理，真人真事，既有生动事实，又有理论分析，处处予人以有益的启迪。具体地说，易经的管理智慧有如下几方面——一、初九：潜龙，勿用。作

6、为一个员工新加入公司；作为经理新接手一个部门；作为老板开创新事业，都要牢记“潜”字，要学会默默地等待机会。你是龙，你很有能力，这只是你个人的看法而已，别人可能认为自己有能力，你是“虫”。这时过于张扬很危险，因为别人在评价你、在琢磨你、在评估你的实力。而你不了解情况，不了解别人，这时盲目许愿、盲目决策非常危险。企业的新人、接受新部门、开辟新市场，都要经过三个阶段：第一阶段是看：别人在看你到底有没有实力。如果没有相当的实力，你的位置一定坐不稳当，打下来的市场也守不住。第二阶段是打：你有实力，我也要打击你，让你感受到我的存在、我的厉害、显示我的权威。第三阶段是拉：暂时

7、没有打死，你工作表现还不错，就采取各种手段拉拢，为我所用，一起来对付别的对手。谭小芳老师了解到，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情

8、况与蘑菇的生长情景极为相