怎样编写施工组织设计.ppt

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1、乌蒙庄园吴春雷2021年10月8日怎样编写施工组织设计主要内容1、施工组织设计的目的2、施工组织设计的分类3、施工组织设计的编制步骤施工组织设计的目的项目管理的核心任务是项目的目标控制施工组织设计是实现项目目标控制的基础技术保证措施。施工组织设计按编制对象分类，可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案其具体内容与区别比较如下：施工组织设计的分类施工组织设计细分类别比较施工组织总设计施工组织设计施工方案施工管理规划编制对象为多个单位工程编制对象为单位工程编制对象为分部（分项）工程或专项工程编制对象与其所对应的施工组织设计相同对整个项目的施工过程起着统筹规划、重点控

2、制的作用对单位工程的施工过程起指导和制约作用用以具体指导施工过程涉及进度、质量、安全、环境、成本以及其它管理计划等内容施工组织总设计施工组织设计施工方案施工管理规划1)工程概况2)总体施工部署3)施工总进度计划4)总体施工准备与主要资源配置计划5)主要施工方法6)施工总平面布置.1)工程概况2)施工部署3)施工进度计划4)施工准备与资源配置计划5)主要施工方案6)施工平面布置.1)工程概况2)施工安排3)施工进度计划4)施工准备与资源配置计划5)施工方法及工艺要求目前多作为技术和管理措施编制在施工组织设计中。可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。各项管理计划的制定

3、，应根据项目的特点有所侧重施工组织设计细分类别比较1、资料收集2、进行总体施工部署3、制定施工总进度计划4、制定总体施工准备与主要资源配置计划5、确定主要施工方法6、施工总平面布置7、制定施工管理规划施工组织设计编制步骤1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。资料收集1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。4、施工程序。5

4、、项目管理总体安排。进行总体施工部署施工进度总计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。制定施工总进度计划1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。3、节约施工费用。施工总进度计划的编制原则施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度

5、计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。施工总进度计划的编制内容1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。施工总进度计划要点4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工

6、程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。施工总进度计划要点6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部(项)工程流水进度计划。施工总进度计划要点施工进度计划的作用施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理

7、的中心工作，是施工现场各项施工活动在时问上的具体安排和具体体现。因此，正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。1）技术准备。包括：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。总体施工准备及资源配置计划2）现场准备。包括：现场生产、生活等临时设施（如：临时生产、生活用房，临时道路，材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。3）资金准备。应根据施工总进度计划