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时间:2020-06-19
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1、携手共创美好未来!欢迎你加入大天集团关山产业园请遵守课堂纪律请关闭你的手机谢谢合作!员工基本素养及职业道德讲座生产部讲授:刘西安2012年8月国家注册安全工程师高级工程师一、要做事,先做人人生的一切成功归根结蒂是做人的成功;人生的一切失败归根结蒂是做人的失败。品二、人是要有一点精神的遵纪、敬业、负责、团队1、遵纪——员工最基本的素养(1)、为什么要遵守公司的规章制度(2)、人要学会自己管理自己(3)、公司的主要规章制度——员工手册A、岗位劳动纪律“五个不做”●不擅自离岗、串岗、不在班中睡觉●在岗位上不做与本职工作无关的事。不玩忽职守、马
2、虎工作、消极怠工。●不聚众闲谈,追打嬉戏。●不在生产岗位饮酒、吃零食。●在配料、放料时禁止接打手机。B、安全纪律●员工进入生产区(含罐区、成品原料库)严禁吸烟,任何火种不准带入厂区●作业必须严格执行安全操作规程●进入岗位必须规范地穿戴劳保用品●遵守交通规则,确保厂内道路交通安全,严格控制车速在15kg/小时。●操作特种设备、特种作业持证上岗。C、请假制度●员工因病、因事必须履行请假、准假手续,不请假或不准假不上班作旷工处理(禁止短信请假)。●员工上下班都必须亲自签到考勤,准时上班、下班,做到不迟到不早退。●员工的休假制度。●关于换休。●
3、关于婚假、丧假、产假的安排。D、精神文明●执行公司的文明生产规定。●厂区、生活办公区等公共所场不得乱涂、乱写,乱抛垃圾、杂物,不随地吐痰,保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁,养成文明卫生的良好习惯。D、精神文明●执行车间的文明生产规定。●车间内、公共所场不得乱涂、乱写,乱抛垃圾、杂物,不随地吐痰,保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁,养成文明卫生的良好习惯。●做到爱护公共财物。●节约用电、用水,不浪费生产原料和各种生产资源。●上岗时必须按企业规定统一穿工作服。生产岗位不得穿拖鞋、高跟鞋,背心、短裤,男员工不得赤膊。E、工资与奖励条例●企业
4、实行综合工资制。●工资结算基本按产量、质量或工时计酬,多劳多得,优劳多得。●关于代管工资问题。●关于员工奖励条例。敬业——把工作当作自己的事什么是敬业?为什么要提倡敬业精神?责任——没有任何借口什么是责任心?就是一个人对自己的语言、行为等所产生的结果或影响负责。为什么要有责任心?加强责任心要求做到哪些方面?守本分,首先把自己的本职工作做好。守规矩,凡是依照制度,按规定办事。守时限,提前完成工作任务。守承诺,答应的事情必须做到。团队精神——凝聚力的核心什么是团队?怎样建设一个高效的团队建立和谐的人际关系别忘帮助别人对下一道工序负责建立团队
5、文化三、做好自己的事情把公司交给你的一份工作,当作自己的事情做好。1、如何去理解做好自己事情2、做好自己的事情,要求做到哪些方面?(1)、工作到位,多做一点点到位——工作按标准做到界每天多做一点点——在本职范围内力求把自己的工作做得比别人更好(2)、自动自发,主动发现什么是自动自发?所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下,你能够自觉而且出色地做好自己的事情。乐意接受本职外的工作主动发现工作中的问题(3)、注重细节,力求完美细节与效率细节与安全细节与节约四、企业生产现场的基础管理——6S管理企业生产现场的基础管理——6S管理1、什么
6、是6S管理?所谓6S是指对生产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素,所处的状态进行科学的、有效的管理,这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词。2、6S管理的实施(1)、整理A、什么是整理?整理是指区分需要与不需要的事物,再对不需要的事物加以处理。简而言之就是定期处置不用的物品●要与不要的判断基准:根据生产实际需要(使用价值)(3)、整理三要点●要与不要的判断基准:根据生产实际需要(使用价值)●场所的基准:判定物品应放在什么地方最合适。●废弃处理的原则:使用价值不是原购买价值B、整理三要点(
7、2)、整顿整顿是建立在整理的基础上的,把需要的事物加以定量和定位。A什么是整顿?B、整顿的三要素——场所、方法、标识钉子(1)场所:以方便生产为原则做到“定点、定容、定量”。(2)方法:符合容易拿取的原则12●场所●方法●标识WCWC考虑标识的位置、方向的合理性公司应有统一标识充分利用各种表示方法B、整顿的三要素C、整顿的三定原则定点、定容、定量。●定点:也称为定位,是根据物品使用频率和使用的便利性决定物品应放置的场所●定容:是为了解决用什么容器的问题●定量:就是确定在工作场所应设置物品的数量定点、定量的重要工具:形迹管理(3)、清扫清
8、扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常状态。A、什么是清扫?B清扫的要求:A、责任化:所谓责任化,就是要明确责任的要求。B、标准化:每一项工作要都按周期、
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