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1、主题：制造型企业运作体系介绍时间：2017-11-13第二部分：制造型企业的运作流程体系第三部分：常用认证体系及管理手法第一部分：不同性质企业的泛文化特征第一部分：不同性质企业泛文化特征1、台资企业2、日资企业3、欧美企业4、港资企业5、民营企业第二部分：运作体系1、制造型企业运作系统2、制造型企业组织架构3、部分部门主要工作职掌第三部分：常用认证体系及管理手法1、产品品质认证2、管理体系认证3、工厂常用管理手法提纲第一部分：不同性质企业泛文化特征1、台资企业2、日资企业3、欧美企业4、港资企业5、民营企业第一部分：不同性质企业泛文化
2、特征1.台资企业特点◆“加班文化”.◆台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事制度.◆大陆管理层受歧视.◆薪资偏低于市场水平.◆产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主.◆军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大.managersalary(7K-12K/M)以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;第一部分：不同性质企业泛文化特征2.日资企业特点◆重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。◆员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于欧美企业50%的比例.◆纪律严,时间观念特强，注意工作效率.◆薪资偏中上,福利良好
3、,具一定的竞争性.◆加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。managersalary(9K-16K/M)以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;第一部分：不同性质企业泛文化特征3.欧美企业特点◆重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多;◆纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高.◆薪资中高,福利良好,具很强的竞争性.◆管理规范,且设备和技术都很先进;◆偶尔被动流失率较高.managersalary(13K-22K/M)以ODM和自主品牌制造业为主;第一部分：不同性质企业泛文化特征4.港资企业特点◆管理较松散,较重
4、视民主自由;◆时间观念强,工作效率高.◆薪资中等,福利一般,竞争性中等.◆管理规范,且设备和技术都很先进;◆偶尔被动流失率较高.managersalary(9K-15K/M)以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;第一部分：不同性质企业泛文化特征5.民营企业特点◆管理无序,基本是BOSS风格;◆工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命;◆薪资中等,福利一般,且随意化,竞争性一般;◆家族成分较严重;◆受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大.国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好;managersalary(7K-
5、15K/M)以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;1、制造型企业运作流程体系第二部分：运作体系客户业务项目设计PMC生产物料控制人力资源PE原材料入仓生产成品入仓采购QCIPQCQAFQCQE行政财务机电设备报关/船务2、制造型企业组织架构董事会总经理管理者代表人力资源行政财务业务项目设计PMC采购生产生产工程品质1）人力资源/行政总务部门员工/组织结构工作/分析人员配置招聘培训考核/激励薪资/福利员工关系企业文化行政事务/体系建立/对外联络等定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者，企业的顾问！3、部分部门主要工作职掌2
6、）设计部门电子工程师结构工程师（CAD绘图3D绘图）平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E）软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程员）PCBLAYOUT工程师(印刷电路板(PrintedCircuitBoard))设计手板工程师定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场竞争力！3）生管/PMC部门（productionmaterielcortrol）生产计划的编制生产及采购指令的下达生产进度的跟踪PC（productioncontrol）生产控制MC（materialcontrol）材料控制定位：是制造型企业
7、的中心枢纽！4）采购部门企业所有物料的购买编制物料采购计划新供应商的开发/评审原供应商的维护/提升定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重要作用！5）生产工程部门(?)PE工程师（Processengineer）提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。IE工程师（industryengineer）规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。ME工程师（Mechanicalengineer）负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。说白了就是管产线设备的所有问题修理工定位：工厂所
8、有工艺、流程、生产力的改善！6）品质部门(?)QE工程师（productionengineer）测试分析体系可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核(SQE
