制造型企业运作流程.doc

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1、制造型企业运作流程第一点:了解客户公司的背景例如：►成立时间:►注册资本:►企业性质:年营业额:►厂地面积:►人员总数:►主要产品:►细分行业：饭金加工►销售途径：了解客户背景作用:1.了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否足够的资金来支付公司项目的费用和公司的经济实力。2.了解客户公司的人员总数：是为了确定我们开发的项日到底要供给多少人使用。3.了解主要产品，细分行业，销售途径是为了在开发软件时，我们基木上是和哪些商品和哪些供应销售商品打交道。第二点:组织架构设置组织架构设置副总经理I副总经理

2、扳金扳金焊接喷涂成装物控仓库一车间二车间车间车间车间大型的制造业公司（或其它的大型公司）一般总经理时公司的最高职位（除老板外），下面分为两个副总经理。第一个副总经理是管理公司资金和人力资源的。例如：财务部，营销部，人事部和公司办。财务部：主要是负责公司财务管理。例如：进货付款，出伟收款和公司其它的一些费用。财务管理分为：会计管理与出纳管理。会计主要是核算企业的财务状况及经营成果。出纳主要是管理资金（现金、银行存款、其它货币资金）的流转。会计流程：收集原始凭证一一填制记账凭证——登记账簿——对账——制造会计报表

3、出纳流程：现金收支管理===银行存款收付管理二二二票据管理营销部：销伟工作主要是开拓产品的销笛渠道，以合理的价格、合理的交期达成销伟，为企业创造利润。流程：产品营销计划——产品宣传——（客户询价）——报价，寄资料——（客户下单）一一合同评审——签订合同一一讲度跟催一一岀货一一对账——催收货款人事部：负责公司人员的招聘和解雇等人员方面的问题。公司办：是负责木公司资源的一些维护，修理，和清理问题。第二个副总经理是管理生产成品的整个过程的。例如：生产部，质保部，工程技术部，采购部，供应部。生产部：生产部负责合理安排

4、生产，确保订单交货前生产出高品质的产品。生产部的管理工作主要分为：1.生产管理2.生产计划3.产线生产流程：根据销售订单和生产计划——生产排程计划（生产多少？生产数量？生产时间？）生产计划调桀生产命令下达生产领料生产生产入库4.生产部还可分：飯金一车河，飯金二车间，焊接车间，喷漆车间，成装车间质保部：主要负责原材料和生产成品的质量检测。工程技术部：主要是设计、研发新产品，产品物料清单及生产工艺维护等流程：通过产品订购合同一一合同评审一一开发通知一一开发方案讨论一一开始设计图纸（确定生产工艺和物料清单）——制造

5、样品（样品确定后）——产品结构的整理采购部：负责原材料的采购，产品的委外加工。流程:接受请购单——核对请购内容——杳阅厂商资料及采购记录——询价——议价——拟订购合同——（进审批）订购——跟催货物——请求付款供应部：供应部负责物料计划、原料仓储、成品仓储供应部设物控与仓库供应部设物控与仓库供应岗位设置：■物控（又称：物料计划员）■仓库保管员物控流程：生产计划——物料需求估计——采购计划——请购单一一跟踪采购进度——跟踪耗料情况仓库流程：供应商送货——收料——通知品管检验——（不合格）通知采购退货供应商送货一一

6、收料——通知品管检验——（合格）办理入库——生产备料——生产发料一—办理成品入库——办理出货——库存盘点第三点：制造业一般作业流程制造业一般作业流程弐通知——排王——>算料'付款单4销售预测11出货厶—A收款制造型企业要工产商品必须要有客户下达订货单或者是必须要有销伟预测，预测出生产该商品会有很好的销路，并且能盈利，才确定生产商品。确定生产商品后，就要进行排产（生产排程计划），排产要确定商品什么商品，生产多少，开始生产的时间？确定多长时间完成生产？