如何选用育留人.doc

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1、如何选用育留人——HRBP工作如何开展选:一、人力资源规划:1.跟进各中心总经理、各部门经理,了解合适的人员编制;是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编;2.通过独立核算,即时的激励,鼓励各部门在有限的费用范围内,通过减编提升每个人的收入;二、职务分析1.“人—事”匹配事人人事匹配人:2.“选人—领导”匹配:注重选用人员和领导的匹配度,包括性格、工作习惯、价值观等等。一、招聘与选拔1.选用合适的测评方法,企业不同的阶段,不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限:能力态度2.专业有效的面试技

2、巧:通过旁敲侧击,了解应聘者的职业素养及道德品质。用:1.适才适岗:岗位上用最合适的人。合格又合适的人:选入、留不太合格,但合适:选入,育合格,不合适:不能选不合格、不合适:选出。1.绩效管理:制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟,重要的是执行问题。育:一、培训管理1.梳理各部门需要的培训,哪些需要内部解决,哪些需要外部培训解决;比如:调查培训需求,让每名员工做一份表格:序号个人具备岗位需要将来个人具备如何提升12.对各部门能讲课的讲师,要求制定

3、出相应的课件、课程内容,并予以薪酬上进行体现(建议每月增加100)二、职业生涯规划给所有的员工职业发展的空间,双通道:技术通道、管理通道。让所有的员工了解公司的双通道,并做好自己的职业定位。留:一、薪酬设计:1.多了解同行业、同岗位人员的薪资情况;2.制定合理的胜任力评估方案,评估现有人员以及新进人员,根据科学的综合评估结果设计人员的薪酬;一、企业文化:1.按照划分的小团队,协助部门、中心做好企业文化工作,主要从员工关怀(日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等)、团队氛围营造等方面实施;2.树立标杆,每月选

4、出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等,奖优罚劣,并进行公示。

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