集团薪酬考核调查报告.ppt

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1、SchoolofLaborRelationsandHumanResourceMay,2005考核薪酬调查报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组PerformanceAppraisal&CompensationDiagnosis目录一、前言二、调查背景三、问卷说明四、调查结果分析前言2005年4月19日至22日,中国人民大学劳动人事学院咨询专家组前往集团有限公司,就其考核薪酬状况进行为期四天的调研活动。调研采取问卷、面谈、现场观察、资料查询等形式。其中《考核薪酬调查问卷》共回收问卷104份,有效问卷102份,其结果基本上可

2、以反映出集团有限公司员工的共同看法。现就统计分析结果提出本报告。调查背景调查对象:集团有限公司调查地点:郑州市调查时间:2005年4月19日-22日参加人员:公司部分生产操作人员、技术人员、一般行政人员、管理人员(实际回收有效问卷102份)采用问卷:《考核薪酬调查问卷》调查方法:问卷调查(分层抽样)配合方法:面谈评估、现场观察、资料查询调查执行人:中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)问卷说明《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容:员工个人资料基本问题考核问题薪酬制度问题本

3、次调查的目的在于对集团有限公司现行的考核薪酬制度作出总体认识和把握,从而在总结现实经验与不足的基础上,找出切合实际的调整与修正方向。该问卷采用无记名的方式,面向集团各类人员,凡参加者均有机会表达自己的看法、希望和建设性意见。(一)基本情况分析调查结果分析部门分布调查结果分析部门人数百分比经营性部门5351.96%生产性部门1413.73%职能管理部门2524.51%技术管理部门109.80%总人数102100.00%调查结果分析职能人数百分比生产操作人员76.86%技术人员65.88%一般行政人员2827.45%管理人员

4、6159.80%总人数102100.00%职能分布调查结果分析职级人数百分比高层1211.76%中层3938.24%基层5150.00%总人数102100.00%职级分布调查结果分析学历分布学历人数百分比中专、职高、高中及以下1211.76%大专3938.24%本科及以上5150.00%总人数102100.00%(二)基本问题分析1、对公司的前途的看法基本问题选项人数百分比非常看好1312.57%看好5654.90%一般3130.39%不好19.80%非常不好19.80%总人数102100.00%2.对自己在公司的前途基

5、本问题选项人数百分比非常看好87.84%看好3938.24%一般4645.10%不好98.82%非常不好00.00%总人数102100.00%选项人数百分比非常强21.96%强98.82%一般5351.96%弱2322.55%非常弱1514.71%总人数102100.00%3、从现在和未来离开公司的念头基本问题选项人数百分比高很多2120.59%稍高1817.65%一样4140.20%下降1918.63%差很多32.94%总人数102100.00%4、现在与进入公司时相比,工作积极性基本问题5、影响工作积极性的最主要因素

6、是基本问题选项人数百分比公司因素65.88%主管因素3231.37%考核结果2726.47%薪酬因素43.92%奖金因素43.92%发展机会2423.53%其他43.92%未回答10.98%总人数102100.00%6、认为现行的薪酬制度基本问题选项人数百分比非常合理21.96%合理00.00%一般3635.29%不合理4645.10%非常不合理1514.71%未回答32.94%总人数102100.00%选项人数百分比一定会1817.65%可能会5856.86%一定不会2322.55%未回答32.94%总人数102100

7、.00%7、若其他公司付您更高的待遇,您是否会离职基本问题8、目前最关心的是基本问题选项人数百分比提高工资2322.55%公司的前途3332.35%发展机会1918.63%有更多的自主权54.90%提高工作能力43.92%与上级搞好关系21.96%领导者水平的提高1514.71%未回答10.98%总人数102100.00%(三)考核问题分析选项人数百分比有9391.18%没有98.82%总人数102100.00%1、目前公司对自己的工作绩效有没有进行考核考核问题选项人数百分比明确6165.59%不明确3234.41%未回

8、答00%总人数93100.00%2、在93人中,公司对您的工作绩效考核办法是否有效考核问题选项人数百分比明确6367.74%不明确2931.18%未回答11.08%总人数93100.00%3、认为对自己考核的业绩指标是否明确考核问题选项人数百分比有5963.44%没有3436.56%未回答00.00%总人数93100

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