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时间:2020-01-18
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1、2012年薪酬调查报告人力资源中心:马骥2012年12月4日-8-目录一、序言………………………………………………………………………3二、管理职员类市场指导价及对比图…………………………………………5三、技术岗位薪酬与市场指导价对比………………………………………7四、结束语……………………………………………………………………8-8- 一、序言人力资源战略作为公司长远发展战略之一,合理的、有竞争性的薪酬体系是保证人力资源战略发展的重要支柱。薪酬顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,多以货币支付为只要形式。薪酬体系包括:薪酬制度、总体薪酬、薪酬计算流程
2、等内容。其中:薪酬福利制度制订的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理总体薪资是指薪资组成结构,包括岗位工资、岗位津贴、技能工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金等相关的福利待遇。 薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。影响薪酬设定的因素:一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活物价水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况-8-公司根据以上所分析之内容,收集并整理盘锦20
3、12年度相关岗位的薪酬指导价,以及塑料制造与贸易行业的相关技术岗位的薪酬市场指导价来做分析,帮助公司确定未来的薪酬制定方向,以保证公司人力资源战略的有效实施。本次调查薪酬样本企业共58家:兴隆集团、盘锦和运集团、晟华集团、东方银座、辽宁振兴生态集团、盘锦广田热电集团、盘锦金碧专用车制造有限公司、辽宁杰事杰新材料有限公司、辽宁华孚环境工程有限公司、盘锦宏业石化有限公司、辽宁辽河泰利达石油技术有限公司、辽宁和泉石油装备制造有限公司、益海嘉里(盘锦)粮油工业有限公司、辽宁鑫田管业有限公司、盘锦恒生塑材改性制品有限公司、盘锦前印务有限公司、盘锦恒跃印刷包装有限公司、盘锦鼎泰机电设备
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6、,对于人力资源战略人员招聘和挽留都是积极的正面的影响,负面影响就是加大企业人力成本,高薪低能会滋养一部分人员自我膨胀意识。2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价与公司薪酬实际值对比及薪酬调整建议2012年度盘锦市管理类相关岗位薪酬指导价单位:元/人.年对比序号职位高位数中位数低位数盘锦平均值公司实际值对比差异值差异率建议调整幅度(%)上调金额1总裁/副总裁50w25w15w30w30w00002生产副总/制造事业部SBU总经理20w15w10w15w20w5w33%003销售副总/营销公司事业部总经理20w15w10w15w20w5w33%004生产运营总监/技术总监/
7、质量总监15w12w9w12w15w3w25%005财务总监/资金总监/金融事业部总经理18w12w9w12w30w18w150%006融资总监15w10w5w10w12w2w20%007行政总监/人力资源总监/总裁办主任/企管总监/战略管理总监12w8w4w8w15w7w88%008信息总监12w8w4w8w15w7w88%009生产部长10w8w6w8w10w2w25%0010营销事业部副总经理15W13w8w12w15w3w25%0011营销部长/市场部长/贸易部长12w9w6w9w10w1w11%0012财
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