联想集团讲师管理制度.pdf

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1、联想集团讲师管理制度1目的：1.1规划公司及部门讲师队伍，建立一套完整的讲师选拔与管理系统1.2调动管理人员及骨干员工做讲师的积极性，发展公司的讲师队伍1.3讲师资源共享2、名词解释：讲师：参加过讲师集中培训，且通过讲师试讲及笔试，能讲授至少一门通用技能或管理文化类课程的。高级讲师：通过高级讲师资格认证，能讲授至少两门通用技能或管理文化类课程的。资深讲师：经过资深讲师资格认证，能讲授至少三门通用技能或管理文化类课程的。3、职责：3.1所有讲师必须与培训中心签约后方可有资格代表公司培训中心进行授课，并每年向培训中心提交个人发展计划及培训计划；3.2所有讲师接到人力资源部培训

2、中心安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部培训中心相关人员；3.3由部门直接讲师协商的授课任务，讲师必须与人力资源部培训中心确认，经培训中心同意后方可以授课；3.4讲师不得私自外出授课。如果讲师接到公司外部单位讲课邀请，必须与人力资源部培训中心确认，由培训中心与外部签约后，再由培训中心邀请讲师授课，人力资源部培训中心将统一备案。3.5所有讲师授课严格按照《联想讲师行为规范》要求自己；3.6讲师如果在公司内部发生工作调动或工作职责变化，应继续承担授课任务至少1年，并有义务培养新讲师。4、各级讲师能力要求：4.1讲师——接受过《讲师

3、培训》/或具备专业的授课技巧按照《联想集团讲师管理制度》中认证流程要求，其“讲师资格认证”分数在80分以上讲授至少一门通用或管理文化技能类课程每学年授课课时在30以上每学年平均授课满意度4分以上4.2高级讲师——按照《联想集团讲师管理制度》中认证流程要求，其“高级讲师资格认证”分数在80分以上每学年授课时数超过40学时每学年平均授课满意度4.2以上讲授至少两门通用或管理文化技能类课程能够培养后备讲师4.3资深讲师——按照《联想集团讲师管理制度》中认证流程要求，其“资深讲师资格认证”分数在80分以上每学年授课时数超过50学时每学年平均授课满意度4.2

4、以上讲授至少三门通用或管理文化技能类课程能够培养后备讲师5、讲师认证及进级：（可参考附件流程图1）讲师来源：公司所有立志于培训事业的同仁5.1员工——讲师5.1.1根据倡议书（见附件2）提出的标准填写申请书（附件3）提交培训中心，经直接上级批准，接受面试（大区人员可接受电话口试）及笔试，进入候选讲师队伍；5.1.2候选讲师参加培训中心组织的集中培训，通过试讲及笔试并经过培训中心认证小组审核后，在一个月时间内进行试讲，符合标准者成为公司讲师，培训中心将通知讲师所在部门并与讲师签署《联想集团讲师协议》（见附件4）5.2讲师——高级讲师5.2.1讲师根据高级讲师能力标准，在

5、认为符合高级讲师要求的前提下，经直接上级批准，向培训中心提交申请书，接受面试，然后进一步通过培训中心认证小组审核后，在一个月时间内进行试讲，符合标准者成为公司高级讲师。5.3高级讲师——资深讲师5.2.1高级讲师根据资深讲师能力标准，在认为符合资深讲师要求的前提下，经直接上级批准，向培训中心提交申请书，接受面试，然后进一步通过培训中心认证小组审核后，在一个月时间内进行试讲，符合标准者者经过公司审批，成为公司资深讲师。培训中心将通知资深讲师所在部门并颁发资深讲师胸牌并颁发资格证书。每财年在8月底9月初，培训中心将根据讲师申请情况，按照每级讲师标准对讲师进行认证和进级，在教师

6、节（9月10日）底公布新财年各级讲师名单，并统一在培训中心备案，人力资源部培训中心将统一在网上公布讲师的情况。6、讲师待遇（每年授课达到15课时以上讲师才能享受以下待遇）6.1报销书费、资料费讲师、高级讲师、资深讲师每年可报销一定额度书费与资料费，用以购买与授课相关的资料，额度分别为500元、800元、1200元。6.2优先培训的机会6.2.1讲师——每年享受至少一次价值2000元的讲师外派培训或内训机会(请外部讲师)；6.2.2高级讲师——每年享受至少一次价值4000元的讲师外派培训或内训机会(请外部讲师)或者参加公司统一组织的价值2000元的旅游费用；6.2.3资深讲

7、师——每年享受至少一次价值6000元的讲师外派培训或内训机会(请外部讲师)或者参加公司统一组织的价值3000元的旅游费用。6.3课酬激励（具体见附件7《讲师授课课酬计算表》）6.3.1讲师——120元/小时，其中50％归教员本人，50％归讲师本人所在部门6.3.2高级讲师——160元/小时，其中50％归高级讲师本人，50％归高级讲师本人所在部门6.3.3资深讲师——200元/小时，其中50％归资深讲师本人，50％归资深讲师本人所在部门6.3.4干部兼职讲师者，授课及培养后备讲师将作为干部考核中干部辅导下属的能力之一7、讲师评优