【岗位说明】化工岗位责任.doc

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1、化工有限公司岗位责任制前言根据公司组织架构设置，和《化工有限公司部门工作职责》的规定；结合公司各部门岗位设置情况，本着“每个人有工作岗位，每个工作岗位有明确工作职责”的管理原则，制定了《化工有限公司岗位职责》，共分个部分。第一部分高层管理人员一、总经理岗位职责（由集团公司董事会界定）二、生产副总岗位职责1、对总经理负责，协助总经理抓好生产系统全面工作。2、及时向总经理反映生产系统情况，对组织建设、生产管理等提出建议和意见，供总经理决策。3、主持制定生产系统生产目标、生产计划、设备检修计划拟定；组织拟定生产系统发展规划，新项目的开发方案；

2、并负责组织实施、监督检查。4、负责组织制定生产系统的各项管理制度；研究各项制度、政策的可行性，并组织制定、实施、改进。5、负责生产系统运行管理，规范生产系统各部门的管理行为。包括所辖各部门日常工作安排；协调生产系统各职能部门的工作关系；考核生产系统各部门工作业绩。6、建立生产系统员工考核、考评体系，制定相关管理制度，并监督执行。7、负责组织生产系统员工培训计划、培训内容拟订；确定参加培训人员。8、完成总经理交办的其它临时性工作。三、财务总监岗位职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核

3、算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银

4、行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。第二部分生产调度部一、调度长岗位职责1、根据

5、生产的实际情况编写及下达生产计划。2、检查及指导生产情况，适时监控生产动态。3、督促和监督各个生产环节执行情况，及时发现问题，找出原因，汇报和采取有效措施解决。4、检查生产物资储备和供应情况并及时汇报。5、掌握工人出勤情况，查处一切不利于生产运行的因素，保障各个生产环节，协调各个职能部门服务于生产。6、检查和了解设备、工艺等生产运行因素，督促维修，整改，及时组织力量尽快恢复生产。7、做好外部和内部协调，调度生产运行。8、宣布进入应急状态，启动和实施应急预案。9、完成领导交办的各项临时工作任务二、调度员岗位职责1、在调度长的领导下，贯彻上

6、级有关生产方面的方针、政策，并协助调度长完成公司下达的各项工作指标。2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种运行情况，能够及时发现问题、分析问题，采取有效措施，确保生产正常运行，并及时向调度长汇报。3、充分发挥调度监管职能，每班不定时巡查，检查各装置的生产情况，工艺执行及劳动纪律。4、早晚按时统计生产运行部的相关生产数据，并保证数据的真实、科学、可靠性，同时及时向调度长汇报各类物料的库存情况。5、科学调度，合理安排生产，对突发事件进行科学处理，并及时向调度长汇报。6、负责日常生产计划的编制及实施，并组织检查，落实和考核。7、积极

7、完善物料平衡核算工作，每月按时完成物料损耗的核算。8、加强各生产现场的调配及现场管理工作，积极推动工艺优化及节能降耗工作，并进行督促、检查。9、负责MTBE销售、甲醇采购工作，以及非正常工作日的液化气采购监秤工作，并对以上各项地磅计量的准确性负责。10、做好值班工作记录，并按时填写生产报表，严格执行交接班制度。11、做好外事的联系及协调工作，注意言谈举止得体。12、加强管理循环水水质的监督及药物的投放工作。13、节假日早晚必须向调度长汇报当天生产情况及各物料库存情况。14、保守公司机密，严禁外泄各项生产数据。15、积极完善新老员工培训工

8、作，并有计划的安排相关部门进行相关的培训。16、完成领导交办的各项临时工作任务第三部分生产运行部一、生产运行部主任岗位职责1、对本单位安全生产全面负责。2、负责建立和完善生产运行部的各项规章制度，贯彻执行公