00五建公司调度管理制度

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1、调度管理制度一、调度值班制度各级调度室必须实行24小时值班制度。坚持24小时不间断地掌控安全生产动态，解决施工生产中的关键问题。其职责是：(1）负责本单位24小时安全生产调度工作，每天编报调度日报表并按时报送有关领导，协助领导指挥施工生产，做好安全生产调度工作的详细记录。(2）掌握本单位各项目的实时安全生产情况，随时向有关领导及上级调度部门汇报施工生产中出现的特别情况、突发事件、生产安全事故，并及时传达上级的生产安全指令。(3）每天向上级调度部门汇报施工生产进度、工程形象进度及安全生产信息，按要求编报调度旬报、月报、年度报表、文字材料及其它报表

2、。(4）对上级领导下达的安全生产指令要及时落实，并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时处理。(5）如果在值班时间内发生伤亡或非伤亡重大事故，在公司（工程处、分公司）主管领导未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。(6）做好值班记录，对本值班日未办及待办的事宜要向值班调度员交待清楚。二、调度逐级汇报制度1、日安全生产汇报制度(1）施工区队现场值班区队长，每班末向项目部调度室汇报当班的生产进度、安全情况,生产安全动态，遇特殊情况要随时汇报。(2）项目部调度室每天在规定的时间内向工程处（分公司

3、）调度室汇报当日生产完成情况，安全情况，生产安全动态，遇特殊情况要随时汇报。(3）工程处（分公司、厂）调度室每天在规定的时间内向公司总5调度室汇报。对施工地下工程的调度室一般是每天6:30～7:40汇报各个单个工程的生产进度、安全情况以及生产中出现的问题，汇报的生产进度等情况要统计至当天夜班，每天15:00前报调度信息日报表和安全信息日报表，遇特殊情况要随时汇报。对施工地面工程的调度室一般是每天17:00～19:00汇报各个单个工程的生产形象进度、安全情况以及生产中出现的问题，汇报的生产进度等情况要统计至当天白班结束，每天15:00前报调度信息

4、日报表和安全信息日报表，遇特殊情况要随时汇报。公司总调度室根据反映的重点问题随时进行调度,或直接责成基层调度室直接汇报。(4）各级调度部门须掌握施工生产现场实时情况，汇报的内容必须准确、真实、可靠。（5）公司总调度室每天按集团总调度室规定的时间填报生产进度、安全信息和调度信息日报表，重要安全生产问题随时汇报。2、旬、月安全生产汇报制度(1）工程处（分公司）调度室每月10日、20日15:00前向公司总调度室汇报当旬调度信息旬报表和旬报材料（旬报材料应包括当旬生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一旬安全生产工作安排和措

5、施等内容）。(2）每月23日15:00前向公司总调度室汇报当月调度信息月报表和月报材料（月报材料应包括当月生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一月度生产计划、安全工作安排及措施等内容）。(3）公司总调度室按集团公司规定的时间向集团总调度室汇报调度信息旬、月报表及文字汇报材料。3、事故汇报制度各级调度按照事故类别及危害程度，按规定的时间和内容汇报。(1)对伤亡和非伤亡重大事故(事件)，按规定的程序必须立即向上一级调度部门5汇报；对重大、特大事故(事件)除按规定及时汇报外，要了解和掌握现场情况，跟踪事故(事件)抢救(处

6、理)进展情况，并随时汇报。对一时难以弄清情况的，必须先汇报概况，然后补充汇报。(2)日常发生的一般非伤亡生产事故，基层调度室必须按要求及时向公司总调度室汇报事故情况。(3）各单位调度部门接到有关事故汇报后，要立即向分管领导进行汇报，按程序启动事故应急救援预案，及时进行事故的抢险救援。(4）各单位调度部门对各种事故的汇报要做到及时准确，严禁瞒报、错报、漏报现象的发生。(5）各单位调度部门对发生的事故要及时进行统计。三、调度会议制度１、生产调度会(1）公司每天上午召开安全生产调度例会，会议由总调度室负责人主持，公司分管生产、技术、安全、机电、地铁施

7、工、煤炭生产的领导及副总工程师出席，工程管理部、机电管理部、安监局、技术信息中心部门负责人参加会议。每周一调度会议上午9:30召开，参会人员扩大至各生产单位分管生产的处长（经理），每周二、三、四、五的调度会议上午8:00召开。会议主要内容是：总调度室负责人汇报各生产单位施工生产进度、计划执行情况、安全情况、影响生产的主要因素等情况，公司有关领导及部门负责人提出安全生产要求。(2）各工程处（分公司）应每个工作日召开一次生产调度会，会议由生产处长（经理）或调度室主任主持，工程处（分公司）有关领导、生产科室负责人参加。会议主要内容是：调度室负责人汇报

8、施工生产进度、计划执行情况、安全情况、影响生产的主要因素、现场存在问题和要求，处（分公司）有关领导落实解决问题的措施和单位，并提出下一步安全生产工作要