xx煤业公司调度中心管理制度

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1、xxxxxxx煤业公司调度中心管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要组成部份。从井下原煤生产，到地面原煤洗选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心，是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、规范的有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我公司长远发展的实际

2、情况，特编制《宏源煤业集团公司调度管理制度》：由于时间仓促，本部门汇编水平有限，难免在汇编制度中出现不规范的条款，敬请各级领导和同行提出保贵意见，我们诚恳接受并在执行过程中进行完善。第一章：集团公司调度管理制度第一节：公司调度室职能及工作范畴1、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心，随时、准确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产环节的动态情况。协调、解决生产过程中的疑难问题和困难，保证矿井正常的安全生产秩序。2、负责制定集团公司生产调度系统管理制度，对集团公司子公司调度业务管理进行指导、监督、检查，及时传达上级及公司领导各种

3、指令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。3、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监控三大系统的监测、监控工作，及时向有关领导进行汇报。4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、日生产统计报表，全面真实的反映生产运行及生产管理情况。5、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作，并对月度生产情况（产量、进尺）进行验收、结算。536、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理规定，确保探放水工作的正常进行。8、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内部调

4、运管理工作。9、负责矿井夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水），冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）管理工作。一、公司调度业务保安责任制1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知。并监督、落实执行情况。2、负责夏季雨季三防工作（防洪、防雷电、防排水）；冬季三防工作（防冻、防滑、防煤气中毒）；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水患、瓦斯、煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导

5、和部门，并提出处理意见和建议。4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正常的安全生产秩序。5、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安监部门等部室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。7、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。8、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安

6、全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。二、公司总调度室业务管理基本标准531、调度机构人员配备：调度主任1人；副主任1人；主任工程师1人；采煤专员1人；掘进专员1人；机电专员1人；调度员4人；监控员4人；统计员1人；监控负责人兼维检员1人；2、生产组织管理：①、对公司所有生产矿井每小班询问三次，并详细记录（班初、班中、班末）②、对发生两小时以上的事故，要认真接收汇报并有详细记录，要问清事故的原因、采取的措施、处理结果。③、发生重大生产事故和安全事故（二级以上非伤亡事故和重伤人生事故），要及时汇报有关的领导和部门。

7、汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理。④、发生重大生产事故和人生事故，要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理→县市有关部门。⑤、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析，发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通报，以便接受教训。⑥、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其它反常现象，通知相关部门及有关领导。3、制度管理：①、领导值班制度；②、现场办公制度；③、生产调度例会制度；④、产量、进尺验收管理制度；⑤、原煤调运管理

8、制度；⑥、生产事故分析制度；⑦、统计上报管理制度；⑧、调度值班交接班制度；⑨、调