xx煤业公司机电管理制度

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1、机电管理制度第一章总则第一条为进一步加强机电设备管理，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，在全公司机电管理中全面推行“程序化、规范化、精细化”管理，特制定本制度。第二条指导思想树立一种理念，即：树立“科学、严谨、扎实”的机电管理理念；以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进以人为本的人性化管理。倡导一种作风，即：倡导“对下要求要严，对上汇报要实”的工作作风；加强科学管理，加大机电隐患排查治理力度，积极推广新技术、新工艺，新思路。狠抓一个关键，即：

2、狠抓“各项规章制度'的落实；严格按照上级部门、公司各种文件及会议精神，将责任落实到个人。推行一个做法，即：推行“程序化、规范化、精细化”管理；努力实现全公司机电工作过程管理程序化、操作行为规范化、作业现场精细化,从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升机电安全管理水平。第三条工作目标(-)通过理顺机电管理程序、规范职工作业行为、细化现场隐患整治，实现制度建设零缺项、设备运行零隐患、职工行为零过失、现场治理零死角、培训学习零空白、安全管理零事故。（二）不断探索新途径、推广新技术，建立长效的机电安全管理机制。第五条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机

3、电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。第四条本制度制定依据为国家相关法律法规及上级有关文件、规定等。第五条本制度适用于公司所属生产矿井。第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。第二章管理机构及职责第七条公司机电管理部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作。第八条机电运输管理分为公司、矿、科室、区队、班组五级管理，!1!各单位要建立健全管理机构，配备必备的管理人员，实行业务归口，分级制定管理办法和实施细则。第九条公司成立机电设备管理领导小组。公司机电副总经理任组长;成

4、员由机运管理部、生产技术部、安全监察部、物资供应部的业务人员组成。第十条机运管理部是公司机电设备管理的主管职能部门，负责全公司机电设备综合管理工作，其主要职责是：负责传达贯彻上级颁发的有关机电设备管理的政策法规和文件，制定本公司机电设备管理制度和实施细则。2•制定公司中、长期机电设备发展和更新规划。3•参与改扩建矿井成套设备的选型和计划审查工作。4•参与公司年度机电设备更新及大修理计划的审查工作。5•参与公司各类机电设备的选型及订货审核工作。6•参与设备招标及设备验收工作。7•负责机电设备新技术、新材料、新产品、新工艺的推广和应用工作。8•定期组织

5、机电设备检查评比工作；组织交流推广机电设备管理的先进经验。9•组织公司机电设备报废的鉴定、审批、汇总、上报；参与报废残体的处置和管理工作。10•负责公司闲置设备的封存及平衡调剂。"•负责公司设备台帐管理及报表统计上报。12•负责或参与重大机电设备事故的追查处理。13•参与主要生产设备的租赁计划审批工作；并对租赁费计提标准及租赁费的使用情况进行监督。14•负责组织对大型固定设备定期进行技术性能测定，并对系统的安全性、可靠性、技术性进行评价。15•组织全公司机电设备管理人员的技术培训工作。负责检查监督公司各矿设备信息（ERP）系统的使用和维护工作。仃•

6、组织、参与矿区质量标准化动、静态检查工作，是全公司机电运输设备安全运转的业务主管单位。第三章技术管理第十一条各单位每月召开一次机电专题例会，对前一阶段的机电运输工作进行总结。研究、分析，解决生产中的机电运输技术问题，同时安排部署下一步工作。第十二条必须编制机电运输专业各工种的安全技术操作规程、岗位责任制以及相应的各项规章制度，并负责贯彻落实。对于新安装和经技术改造后的设备，应及时完善相应的各项规章制度，并组织职工学习。第十三条要完善各种机电设备、机电安装工程的技术档案，尤其是要加强新设备、大修后设备、技术改造设备及新建机电工程的建档工作。第十四条应

7、管好、用好设备，使设备的综合完好率达90%以上、待修率低于5%、机电事故率小于1%。第十五条必须制定大面积停电应急预案和特种设备事故应急预案，建立建全应急指挥系统。第四章设备管理第十六条机电设备必须具有生产许可证，产品合格证，防爆设备必须有防爆合格证和煤矿矿用产品安全标志证书。设备的安装、使用、检测、检验、改造和报废须符合国家标准或行业标准，有国家强制标准的，必须符合国家强制性标准。第十七条设备的选型遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时兼顾安全可靠、维修方便、节能、环保等要求。大型设备，包括生产移动设备和大型固定设备，由煤业公司统一选

8、型配套。非煤业公司统一配备的其他设备，在选型时，应坚持以下原则：1充分调研，详细了解现场实际状况，对存在问题要提出针对性的