煤业公司安全指挥中心管理制度

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1、山西省中阳县西合煤业有限公司安全指挥中心管理制度-O一一年七月西合煤业安全指挥中心设主任1人，副主任3人，工作人员5人，共9人。内设机构：“四科一中心”，安全检查科、信息处理科、安全技术科、督查落实科、安全监控中心。安全检查科：配备8人。设科长1人，巡检员6人，科室管理人员1人。信息处理科：配备7人。设科长1人，信息员3人，井口信息站3人。安全技术科：配备10人。设科长1人，科室管理人员1人，釆掘、机运、地测.通风等专职人员各1人。督查落实科：配备10人。设科长1人，督查员3人。安全监控中心：配备10人。设主任1人，监控人员6人

2、，监控维护3人。—、安全指挥权利1、指挥权：对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。2、否决权：对不符合安全生产法律法规及行业标准决定、命令有权否决。3、停产权：发现有可能危及矿工生命安全的安全隐患时，有权下达立即停产的命令。4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。5、支配权：有权对矿井安措资金进行计划支配。6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下达出发权利。二、职责1.负责上级安全方针•政策.法律.法规•指令的贯彻落实；2.负责本矿安全生产年度规划•计划及安全费用

3、计划的编制和落实；3.负责对本矿安全事项进行审核；4.负责矿井各类安全隐患的排查和信息处理；5.负责安全隐患处理的督查落实；6.在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时，有权责令其立即停工或停产，并按规定处置上报；1.负责对造成重大安全隐患或发生非死亡事故的事项，组织事故（事件）调查，做出最终处理决定，并督办处理结果的落实；8•负责安全结构工资的考核和安全抵押基金的考核西合煤业安全指挥中心安全例会制度安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、信息处理科、安全检查科、安全技术科、督查落实科、、安全监控中心主要领导和生产队级领导参加

4、。二、安全例会每月上旬、中旬、下旬（3日、13日、23日）定期召开，紧急情况由主任或副主任临时通知召开。三、安全例会内容：1、学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。2、听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存在的问题。3、针对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和办法，并落实到有关单位和人员。4、研究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。5、总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。6、对发生的事故和未遂事故进行分析

5、，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防范措施，防止同类事故再次发生。7、对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明原因追究责任，进行必要的处罚。四、会议要抓住重点，讲求实效，重在落实，防止流于形式。五、每次会议内容都必须有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必须认真做好个人记录。西合煤业安全指挥中心安全检查制度为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐患，加强现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的要求，特制定安全检查制度。一、安全检查科、信息处理科、督查落实科、安全技术科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。安

6、全指挥中心安全副矿长、生产副矿长、机电矿长、总工程师、矿长助理组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。三、安全检查内容：1、检查《三大规程》及各项规章执行情况。2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。3、检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。4、检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距大、支护质量等现象。5、检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵

7、敏有效，安装位置是否符合规定。7、检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、''一坡三档"保护装置完好情况。8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。9、严格检查“三违”情况。四、矿井地面检查内容：1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。检查结束后要及时进行汇总，对检查中发现的隐患,要做到“三定”，即定隐患整改责任人、定措施、定期限，不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决，对

8、逾期未解决，要严格追究项目负责人的责任。安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时，各科室具体向安全指挥中心主任汇报，以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。为了使我矿安全管理目标落到实处，杜绝重大事故发生,减少一般事故，把隐患处理在萌芽