调度管理体系sdfd-08-00

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1、生产调度管理SDFD-08-001管理目的通过快捷高效的调度管理，规范调度管理工作程序，明确调度管理的基本任务及组织机构和管控职责，有效降低生产运营风险，实现安全稳定生产。2适用范围本体系适于用神东电力公司下属各单位的生产调度管理。3执行程序与管理规范3.1调度管理的工作基本任务及职责公司调度室是公司生产调度的职能管理部门，其主要管理职能为：3.1.1调度室是负责协调各单位日常生产及安全的职能机构和部门，落实年度生产计划的完成。3.1.2调度工作的基本任务是以安全生产为中心，随时掌握安全、生产、基本建设情况

2、，及时了解和协调解决生产中的矛盾和薄弱环节，配合相关部门协调解决基本建设中存在的问题，使整个生产过程有序地进行，基本建设按计划平稳有序推进。凡涉及影响安全生产、安全基建的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。3.1.3调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产、基建需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。3.1.4传达、贯彻上级领导和公司领导的指示和指令，并及时检查落实情况，做到上情下达、下情上报。对安全、生产、基建中的重大问题

3、，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。3.1.5负责组织召开公司月、周、日调度电视电话会议和专题会议，依据月度计划编制下达周计划指标并及时解决运行中的问题，督促、检查月度和周计划的执行情况。在日常工作中，公司调度室对下属各单位有权进行统一协调，行使调度职权。3.1.6根据日常工作的需要，下发调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。3.1.7负责全公司安全调度工作，对各发电、煤矿、经营服务、基建

4、等单位的安全情况进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，及时掌握生产、基建过程中的安全事故隐患及处理进展情况，确保安全生产、平稳建设；对发生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，并及时向领导汇报和通知相关部门，督促有关单位和部门采取积极措施。3.1.8负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对工作中收集的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。3.2调度室值班及交接班管理规范公司调度室值班及交接班管理程序，明确调度室值班实行24小时轮流制，确保

5、安全生产信息畅通。3.3调度系统会议管理明确公司调度会议的名称、时间、内容及流程，通过会议等形式，及时协调解决各单位、部门之间相互关联的问题，有针对性的提出改进措施和对策，不断提高生产运营水平。公司调度会议分为：日调度会议、周调度会议、月调度会议。3.4调度计划管理各下属单位应根据本单位机组实际情况及公司年计划安排，合理的制定周、月生产计划。公司调度室要根据各下属单位上报的计划，科学、合理的制定全公司周、月生产计划，确保完成各项生产任务。3.5调度系统各类事故汇报各下属单位应及时上报各类事故和异常现象。公司

6、调度室接到事故、异常报告后，应及时监督、跟踪相关单位的事故、异常处理进展情况，并立即将事故及异常情况汇报公司调度室主任。3.6安全调度管理HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng

7、(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。在发生重大事故时，要全力调动所需人力、物力，分秒必争进行抢险救灾工作，设法降低事故损失。3.7生产调度管理生产调度要以安全生产为中心，严格按照国家法律法规、行业标准、上级单位的有关规定组织指挥生产。通过对重点运营环节的监

8、控，影响生产有关问题的协调解决，实现连续稳定生产。3.8经营调度管理在生产组织中要以实现经营管理的效益最大化为原则，合理安排各下属发电单位设备检修、供煤和储煤量，根据电网需求及时调整生产。合理安排煤矿装车外运、设备检修，根据销售需要组织生产。4责任体系调度管理责任体系一览表序号管理内容制度负责人制度执行人公司相关责任人公司所属单位相关负责人1调度会议管理公司调度主管公司调度员公司调度室主任分管领导2调度计划管理公