薪酬和激励(简单)资料.ppt

《薪酬和激励(简单)资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、薪酬和激励研讨欢迎参加课程大纲介绍职位评价工资结构设计工资调整奖金设计高管/核心人员的激励和保留福利设计其他激励方式介绍第一章薪酬体系报酬与福利体系CompensationandBenefits/RemunerationSystem奖励与认可体系RewardandRecognitionSystem自我评估--薪酬体系1.我们的工资能够吸引合格员工加入123452.我们工资能够留住优秀员工123453.我们的工资水平高低反映了每个职位在公司的相对价值123454.我们的工资水平和其他类似公司的相比具有竞争性123455.我们的工资制度能够激励大家提高绩效123456.公司的工资成本合理

2、，工资水平没有过高或过低123457.公司的工资制度、水平、支付符合劳动法规定123458.公司的工资制度和操作简便明了123451-非常不同意,2-不同意,3-同意,2-非常同意一个有效的薪酬体系…获得合格人才留住现有员工保证公平性奖励公司所需的行为控制成本符合法律规定节省行政工作企业整体薪酬高低决定于…外部竞争性内部公平性社会因数组织情况(文化/赢利/阶段)个人薪酬高低决定于3P…Performance绩效Position职位Person人薪酬项目包括…基本工资+固定津贴=固定收入+可变收入=全部现金收入+福利=全部薪酬全面报酬工资工作环境发展机会福利人们需要钱.但是他们也想在工

3、作中得到快乐并为之而自豪!全面报酬有型的无型的过程挑战性工作舒适工作环境弹性工作时间结果成就感发展机会影响力非现金现金绩效工资基本工资保险/福利补贴短期奖励长期奖励员工服务案例-薪酬管理制度薪酬政策本公司意在建立一个有效而精干的组织，这就要求我们需要有好的员工来经营我们的业务，以确保公司的良性运作及持续成长。为了吸引、保留、发展和奖励这些优秀的员工，公司的薪酬政策奖励表现和成果。该政策有如下五个准则：1、内部公平性-每个工作的工资范围与公司内其他工作的差异应公平反应其价值2、外部竞争性-市场定位在参照公司的Q3或以上3、个人激励-认可个人的贡献，奖励个人在工作中的表现4、程序公平-鼓

4、励员工与经理间关于公司薪酬政策公开而有意义的沟通5、灵活度-确保改变的能力及适应社会和经济变化的能力程序1、职位评估系统...2、工作的评估/再评估...3、工资结构...案例-薪酬管理制度(续)5、工资的确定...6、年度工资调整...7、工资信息的沟通...职位评估第二章为了体现公平,我们应对不同的工种实行不同的工资激励,这样的制度才能真正调动员工的积极性.模糊的职级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的职级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2职位评估定义确定不同职位在组织内的

5、相对价值的过程职位评估目的为设计工资结构提供基础提供了讨论工作/人的相对重要性的共同语言帮助管理组织内现有工作的相对价值确保级别、工资决策的公平一致性确保‘同工’同酬职位评估过程职位分析职位评估市场定价设计工资结构排序案例－职位分析的步骤收集组织信息确定标竿职位填写职位分析问卷审核问卷沟通培训面谈整合信息确定职位说明书如业务流程、组织结构图、各部门职责上级主管和各部门经理顾问顾问职位任职者填写征求同事意见(同一职位同事,内部客户)客户项目小组和顾问客户项目小组和顾问客户项目小组和顾问标竿职位在同一公司或同一部门，从级别相同，工作性质相似的职位中，选出一个或多个作为代表，即称为标竿职位

6、。基本资料职位名称/所属部门/工作地点/直接上司职位/撰写人/批准人/日期职位目的具体工作职责时间比例/职责/关键的绩效指标工作复杂程度负责范围管理责任/财务责任内外部业务交往交往对象/业务内容/性质/频率组织结构任职资格教育背景/工作经验/外语能力/专业技术和知识/综合能力/专业证书/其他要求职位说明书职位评估侧重工作侧重人：基于技能/基于能力因素打分(PointSystem)把职位细化为一些影响其大小的因素，就每个因素在该职位的情况打分，然后把每个因素的分值加总，即为该职位大小因素打分法：Mercer伟世InnovationComplexityCommunicationFrame

7、KnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织4大因素，１０个纬度，104刻度，１２０６点因素打分法：HayKnow-how(知识、能力、经验)ProblemSolving(跨度/复杂性/分析)Accountability(范围/影响/责任)因数打分法－WatsonW