精益改善周简介.ppt

《精益改善周简介.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精益改善周KAIZENEvent现场快速改善突破（又称改善周）是利用IE的现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。改善周介绍1stDayTrain(培训)1stDay2ndDay3rdDay4-4thDay5thDay标准化改进实施设计培训项目计划（2-4周）持续改进（30天）改善突破（5天）30天跟进行动准备改善项目改善周流程现场改善活动–改善突破（改

2、善周）改善周是实施现场改善非常关键而有效的组织方式，它致力于在1周的时间内快速实施改善行动，在改善周内，每一天的工作任务是非常明确的：第一天:培训第二天:设计第三天:实施第四天:改进第五天:标准化由顾问师实施改善技术培训：-改善原理-七大浪费-J及时生产-均衡生产-标准化作业-5S-IE改善技术-产线布局-防错技术按精益IE的理念方法重新设计产线:-现场观察-时间测量-5S评审-OCT图-确定节拍-脑力风暴-产线平衡-重新排拉-布局设计-改善公报重新布局新的产线并运行新产线：-实施新方案-重新布局-重新运行新产线-培训工人-改善公报对新的产线持续改善

3、：-时间观察-节拍跟进-持续平衡-新平衡图-优化物流-确定SWIP-确定WS-目视化管理-改善公报产线标准化和改善报告：-标准作业-30天行动-准备改善报告-改善报告现场改善周安排请找好你的临时工作代理人手机关机、振动或无声没有批准不得随意离开团队活动一个声音每天准时上午：8:30-11:00下午：13:00-18:00晚上：19:00-???改善团队的基本要求FulltimeforKaizen全职改善Openmindtochange乐于改变Justdoit尽管去做Active/Initiative积极主动Nosilentdisagreement无沉

4、默的反对Blamelessenvironment无过失(责备)的环境Teamwork团队精神改善团队的基本原则那是不可能做得到的老板不会有兴趣的.不可能.沒有時間.为什么要改变?我们现在做的就已经好了违反公司原则.我们沒有做过.现在的就已经很好了.我们还沒有准备好客戶不会接受的.这个方法不适合我们的公司.这个方法已经用了二十五年.研究研究.不是我的工作.Salessaid,“那是不可能的”沒有预算!那是遥远的事情.那是超过我們的权限.人家已经作过了.你有这些借口吗？这个建议不错！为什么不能试试？可以试一下！这样改很好！我来做吧！立即可以改！马上行动！

5、……多说…