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时间：2019-05-10
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1、精益与改善实现精益生产的思路和方法A.BRAIN谢克俭1精益思想的实质首先确立要达到的目标明确自己要作什么！考虑达到目标的方法方法必须和目标一致！2解决问题的方法现状把握本质追究要因解析对策树立3现状把握请朋友绘制出现在生产线的流程图4本质追究请大家找出影响目标达成的问题点。制造周期过长中间在制品过多信息不能快速传输制造过程不均衡5要因解析什么原因导致上述情况发生？6库存是百害之首库存的危害增加利息负担占用场地厂房管理人员增加入出库的搬运除锈等工作浪费长时间失效的浪费最大的问题：完全掩盖了工厂里的问题。7JIT对库存的看法891011导致
2、制造周期长的原因121314151617181920c1.使用廉价设备实现程序化解决如迷宫样的杂乱现象21按售出情况从事生产的概念较薄弱A.由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，出现停滞现象。22按售出情况进行生产2324252627前工程后工程仓库顾客28平准化29工作负荷量日期3031323334353637383940（4）低水平物流A、低水平物流会导致滞留414243C、精益生产方式的历史也是物流系统改善的历史同时实现准时化生产和低廉的物流44D、为实现「准时化」而在物流上下工夫高装载率及多次提取454647484950
3、5152535455565758596061我们的希望改善以克服问题为手段不要让问题挡住脚步。62我们的目的一定要达到我们的目的一定能够达到爱波瑞祝大家成功636465
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