高效人士的七个习惯之双赢思维--演讲用.ppt

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1、高效人士的七个习惯之双赢思维什么是双赢人们在选择赢时也确保对方赢。双赢建立在：双方信任共同目标维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系心理测验：你最先放弃什么？你到一个从未去过的原始森林探险，带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重，你不可能都将它们带到最后，你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢？请写下来你的顺序。（1分钟）它们代表：孔雀：你的伴侣、爱人老虎：你对金钱和权力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让

2、你看看你自己是什么样的人。在我们选择的过程中，我们太多地考虑了别人对我们的付出，而没有想到别人需要我们什么样的付出。双赢思维——大家都可以是赢家一般人看事物多持二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。双赢思维的品格诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺成熟：勇于表达自己的想法与观点，体谅或理解别人的处境和感受豁达：相信人人可分享到资源、成功双赢步骤：站在对方的立场、观点看问题，了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。认清问题的关键所在以及彼此的

3、顾虑（而非立场）。寻求彼此都能接受的结果。商讨达成上述结果的各种可能途径。人际关系模式损人利己损己利人双输互惠互利——双赢短期利益与长期利益工作中要做到双赢自己上级同级下级我们做到“互赢”了吗？与员工双赢没有员工，只有事业同仁。事业同仁的智慧是公司最宝贵的资源，尊重个人的价值，满足事业同仁的需要，充分挖掘事业同仁的潜能。与同级双赢同级之间虽有职位区别，没有贵贱高低之分。作为企业的中坚力量，要充分搞好部门间的良好协作关系，才能使资源最大化利用。良好的协作关系能使我们在日常处理工作时事半功倍，推动事物

4、更快的向前发展。与上级双赢时刻要把上级当成自己的客户！不要对上级安排的事情说“NO”。要高效、保质保量的完成上级交代的任务，让上级觉得你可靠、能力出色、工作高效、有潜质。以上几点做到了，如果有个升职的机会，相信这个时候您的机会就来了。瞎子点灯的故事一位老盲人夜晚拿着一盏灯走在马路上。有个行人感到非常奇怪，便问道：“您既然什么都看不见，费那么大劲拿着灯干什么？”盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”瞎子点灯的故事（解析）黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一

5、是被别人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。如果瞎子在黑夜里“点灯走路”则将会发生另外三种可能：一是照亮了别人，避免被撞倒；二是给别人提醒有障碍物，避免了绊倒；三是别人善意地为瞎子指明通路，从而没有走进死胡同。谢谢观赏MakePresentationmuchmorefun