高效人士的七个习惯（四）

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1、高效人士的七个习惯(四)——自我领导的原则太多人成功之示，反而感到空虚；得到名利之示，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重耍的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。——霍姆斯(OliverWendellHolmes),前美国最高法院大法官阅读本章时，请找个僻静不受干扰的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我作一段心灵之旅。假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达Z后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，其至许久之后的事，但姑且假定

2、这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。请认真想一想，你希望听到什么样的评语?你这一牛•有任何成就、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻了、父母、了女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?失去了伤〈，对关心你的人会有什么影响?请大致记下你的感受，这有助于了解本章的重点——以终为始(beginwiththeendinmind)。“以终为始"的意思以终为始的习惯可适用于各个不同的牛活层血，而最基本的目的还是人生的最终期许。从上述的实验中，可以发掘人们心底最根深蒂I古I的价值观，间接触及影响圈的核心部分。

3、从此吋此刻起，一举一动，一切价值标准，都必须以人生的最终愿景为依归；也就是由个人最重视的期许或价值來决定一切。我们应该时时刻刻把人牛使命谨记在心，每一大都要朝此迈进，不敢冇丝毫违背。确认使命也意味着，着手做任何一件事前，先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中，也不致误入岐途，白费工夫。人牛旅途，岔路很多，一•不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦T,却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却

4、发现牺牲了更可贵的事物。上自达官显贵、富豪巨贾，下至平头小民、凡夫俗了，无人不在追求更多的财富或更高的事业地位与声誉，可是名利往往蒙蔽良知，成功毎每须付出昂贵的代价。因此我们务必掌握真正重要的愿景，然示勇往直前坚持到底，使生活充满意义。盖棺论定吋，你希望获得的评价，才是你心口中真正渴望的口标。从这个角度看，名利、成就等等不免显得微不足道。冇这么一则小故事：丧礼上冇人问死者的刖友：“他留下多少遗产厂对方答：“他什么也没带走。"所有事物都经过两次创造“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即笫一次

5、的创造(mental/firstcreation)和实际的即笫二次的创造(physical/secondcreation)o我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，须先在脑海屮构思每一细节。有了设计图，然示有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代农愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。创办企业也是同样道理。要想经营成功，必须先确定

6、产品或服务可达到的营运11标,然后综合资金、研究发展、牛产作业、行销、人事、厂历设备等方面资源，朝愿景努力前进。许多企业都败在事先规划不周，以致资金不足，或对市场认识不清。教养子女也要有使命。想调教出既懂事乂有责任感的子女，口常与子女和处时，就得谨守这个使命，不可做出相违背的举动。先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行，耍先决定冃的地・路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服，要先设计款式。明白这个道理，把订定使命看得与行为本身同样璽要，影响圈就会口渐扩大。不过，“使命”不见得都是有意识的产物。有些人自我意识薄弱，只知遵

7、循家庭、社会或环境所赋予的使命前进。这类使命多半出于个人主观好恶，不符合客观原则。它之所以被接受，乃由于有些人依赖心过重，深怕不顺从别人的耍求便会失去爱，因而必须靠別人来肖定白我价值。领导与管理：两次创造的体现'‘以终为始”是以自我领导的原则为基础的，但领导(leadership)不同于管理(management)o管理的层次低于领导，我们将在第三个习惯那一章讨论。领导•管理的差显就好比思想为行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬，领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。要理

8、解两者间的这一区别不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块从林!"而忙碌的牛产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。