高效人士的七个习惯培训ppt课件.ppt

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1、讲课人张延延高效能人士的七个习惯前言谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。------美国.佛洛森你将收获什么？四大部分第一部分重新探讨自我第二部分个人的成功：从依赖到独立习惯一习惯二习惯三第三部分公众的成功：从独立到互赖习惯四习惯五习惯六第四部分自我提升和完善习惯七目录习惯一：积极主动----个人愿景的原则二二习惯二：以终为始----自我领导的原则二习惯三要事第一----自我管理的原则三习惯四双赢思维----人际领导的原则三

2、习惯五知彼解己----同理心交流的原则三习惯六统合综效----创造性合作的原则四习惯七不断更新----平衡的自我更新的原则习惯的概论“习惯”的定义？习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经历累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。亚里斯多德说过：人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。人的品德基本组成：思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定品格；品格决定命运。定义？微笑的培训习惯=知识+技巧+意愿知识：理论性的观念，指“做什么”及“为何做”技巧：是指“

3、如何做”意愿：则是“想做”表示我们有付诸行动的愿望要培养一种习惯，三者缺一不可。习惯一习惯一：积极主动----个人愿景的原则人性的本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。态度对照表消极被动积极主动我已无能为力试试看还有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我怒不可遏我可以控制自己的情趣他们不会接受的我可以想出有效的表达方式我被迫。。。我能选择恰当的回音我不能我选择我必须我情愿如果我打算习惯一永

4、远不要说“我办不到”行动胜过“感觉”不断扩大关注圈和影响圈别让问题制服了你先从自己做起不怕犯错误只怕不改过作出承诺，信守诺言习惯一习惯二习惯习惯二：以终为始----自我领导的原则太多的人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更多可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。习惯二：以终为始1.所有事物都要经过两次创造（心智+实际）2.领导与管理：两次创造的体现3.万事万物均是终始的循环4.树立人生愿景，使自己不断追求最高境界个人使命宣言1.家庭第一2.事业

5、为重3.对自己心爱的人一定要忠贞不渝4.绝不放弃诚信原则习惯二习惯二：以终为始习惯二你的生活重心是什么？1、以配偶为重心2、以敌人或朋友为重心3、以家庭为重心4、以宗教为重心5、以金钱为重心6、以自我为重心7、以工作为重心8、以名利为重心9、以享乐为重心习惯二确定角色和目标家庭使命宣言组织使命宣言惟有参与，才有认同习惯三习惯三习惯三要事第一----自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事情放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时时刻刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲

6、动所左右。习惯三重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。----歌德四代时间管理理论的演进：第一代：着重利用便条和备忘录第二代：强调行事历和日程表第三代：是目前正流行、讲求优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急，设定短、中、长期目标。第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管理”。把重心放在维持产出和产能的平衡上。习惯二时间管理距阵图紧急不紧急重要不重要急迫的问题准备工作预防工作有限期的任务计划澄清价值观危机防患于未然发掘新机会、规划干扰，一些电话细琐，忙碌的一些文件，报告一些文件一些会议一些电话许多迎会活动浪费时间

7、的事情习惯三习惯三偏重第一距阵结果：压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局偏重第二距阵结果：有远见平衡纪律自制少有危机偏重第三距阵结果：短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂偏重第三、四距阵结果：无安全感无责任心工作不保依赖他人或社会机构维生习惯三如何做到要事第一1、集大成的时间管理理论；（4代时间管理）2、管理方法六标准；一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便。3、个人管理四步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整。习惯四习惯四双赢思维----人际领导

8、的原则利人利己者把生活看着一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必就视为自己的之失。习惯四习惯四双赢思维----人际领导的原则习惯四人际关系的六种模式：1、利人利己；（赢/赢）2、损人利己；（赢/输）3、损己利人；（输/赢）4、两败俱伤；（输/输）5、独善其身；（赢）6、好聚好散。（无交易）习惯五习惯三习惯五知彼解己----同理心交流的原则若要