生产运营高级研讨班.doc

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1、生产运营高级研讨班时间地点： 2010年10月30-31日北京课程价格： 5600元/人培训对象： 工厂厂长，生产总监，生产副总，生产经理及其他部门经理等课程详细：  课程目标Courseobjectives·   深入了解企业运营管理·   了解工艺选择与设计，以及质量管理·   了解供应链管理及物流设计·   了解库存管理与物料计划·   对工厂绩效进行评估和持续改进                                                                课程大纲ScopeandCoverag

2、e一运营战略与企业竞争力Ÿ   什么是生产运营管理Ÿ   生产运营管理的发展历史和当今课题Ÿ   生产运营战略和竞争要素二工艺选择与设计Ÿ   工艺的类型Ÿ   工艺绩效评价和工艺过程的选择Ÿ   平面布局图的类型和选择三质量管理与六个西格玛Ÿ   全面质量管理Ÿ   质量标准和质量成本Ÿ   六西格玛的定义和过程四供应链管理Ÿ   供应链的战略和绩效Ÿ   外包管理Ÿ   物流系统设计和能力管理五预测与库存管理Ÿ   需求管理Ÿ   库存管理Ÿ   库存准确率和库存周转率六物料需求计划与运作计划Ÿ   物料需求计划Ÿ   主控生产计

3、划Ÿ   MRP&JIT的整合七同步制造与约束管理Ÿ   约束理论Ÿ   鼓－缓冲器－绳子Ÿ   约束管理的5步法八绩效评估与改进计划Ÿ   工厂预算和控制Ÿ   工厂绩效评价和持续改进Ÿ   工厂审核和工厂汇报 讲师Trainer岳新先生，首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理

4、，工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。   专长领域      岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。     授课风格      知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经

5、验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。   服务客户      服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。