浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用.doc

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1、浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！　　1　引　言　　近年来，我国的建设项目逐渐呈现出大型化、群体化、复杂化的发展趋势。开放的工程环境，庞大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织结构等面的复杂性，同时业主的要求和大型项目团队之间的项目交互使建设项目越来越复杂。项目交付模式在很大程度上决定了项目最终完成的效果。在传统的项目交付模式中，项目参与各自为营，集成化程度差，设计和施工之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态

2、;各参与之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProject专业资料浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！　　1　引　言　　近年来，我国的建设项目逐渐呈现出大型化、群体化、复杂化的发展趋势。开放的工程环境，庞大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织结构等面的复杂性，同时业主的要求和大

3、型项目团队之间的项目交互使建设项目越来越复杂。项目交付模式在很大程度上决定了项目最终完成的效果。在传统的项目交付模式中，项目参与各自为营，集成化程度差，设计和施工之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态;各参与之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProject专业资料浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！　　1　引　

4、言　　近年来，我国的建设项目逐渐呈现出大型化、群体化、复杂化的发展趋势。开放的工程环境，庞大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织结构等面的复杂性，同时业主的要求和大型项目团队之间的项目交互使建设项目越来越复杂。项目交付模式在很大程度上决定了项目最终完成的效果。在传统的项目交付模式中，项目参与各自为营，集成化程度差，设计和施工之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态;各参与之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProject专业资料

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6、;各参与之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProject专业资料浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！　　1　引　言　　近年来，我国的建设项目逐渐呈现出大型化、群体化、复杂化的发展趋势。开放的工程环境，庞大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织结构等面的复杂性，同时业主的要求和大

7、型项目团队之间的项目交互使建设项目越来越复杂。项目交付模式在很大程度上决定了项目最终完成的效果。在传统的项目交付模式中，项目参与各自为营，集成化程度差，设计和施工之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态;各参与之间缺乏信任，不愿意共享信息;各参与只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比较重;这些现象造成建设项目整体完成效率低、工程质量差等问题。综合交付模式(IntegratedProject专业资料浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用