计件工资与计时工资.ppt

《计件工资与计时工资.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第六章计时薪酬形式和计件薪酬形式第一节薪酬形式概述一、薪酬形式的内涵和基本构成要素（一）薪酬形式的内涵薪酬形式是指在基本薪酬制度所确定的劳动标准和薪酬标准基础上，对员工实际耗费的有效劳动数量与相应应得薪酬报酬进行计算和支付的具体方式。第一节薪酬形式概述薪酬形式的核心：如何把劳动计量和薪酬支付更好的结合起来，较好的发挥薪酬功能的薪酬具体支付方式。达到薪酬支付应该起到的激励作用。薪酬形式的内容：劳动计量和薪酬支付（二）薪酬形式的基本构成要素1、时间要素：核算周期与支付周期（日、月、年）2、核算单位要素：实物量和价值量3、相对比例要素：员

2、工有效劳动量与实得薪酬量的比例4、形式要素：计时薪酬，计件薪酬，奖金、福利、津贴等等。二、薪酬形式选择的要求和作用（一）薪酬形式选择的要求：1、与企业性质相结合；2、与企业管理相结合；3、实施方法简单明了；4、选择的形式简单明了；5、多样化；6、支付要准备及时；（二）薪酬形式的作用：1、改革与创新；2、效率优先，兼顾公平；3、激励，优化资源配置；第二节计时薪酬工资的计量形式:工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。计时工资按照单位时间工资标准和工作时间计算和支付工资的方式。构成要素劳动计量和报酬支付的技术标准。劳动之间存在

3、着复杂程度、负责程度和劳动强度的差别，因此，对不同质的劳动的测量，除了以劳动时间为测量单位外，还需要制定各种等级的测量标准，如：技术等级标准、岗位等级标准、职务等级标准以及劳动强度标准等。计时工资主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种。计时工资的优点能促进劳动者从物质利益上关心自己业务水平的提高；标准固定统一，易于管理，适应性广；并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品的数量上；容易被员工接受，员工收入相对稳定。计时工资的缺点不能确切反应劳动的内含量即劳动的强度；工资与劳动量方面往往存在不相当的矛盾；容易出现多干少干、干好

4、干坏一个样的结果。计时工资的实施方法1、准确评价员工的劳动等级；—技术等级工资制；—岗位工资制；—职务工资制2、以其他制度为补充—年功序列工资；—晋升激励。计时工资的适用范围产品数量标准不易精确确定（劳动成果难以精确计量），如；管理、辅助和服务工作等；研究性或试验性单位；产品质量、材料和机器的使用费用以及工艺上的要求比产品数量更为重要；技术复杂、分工细致，以集体协作的形式进行的工作，产量不由个人决定。生产规模小，场地集中，便于监督管理的工作。第三节计件工资计件工资:计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定

5、工作量来计量工资的数额。计件工资=记件单价╳合格产品数量计件工资的优点能够从劳动成果上反映劳动的差别，激励性强，公平性强；利于工作方法的改善，工作时间的有效利用；计算方式简单；计件工资的缺点容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本；要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。计件工资的适用范围必须是一些数量和质量都取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作。必须是那些产品质量容易检查的工种；容易制定劳动定额的工种；产生过程持续与稳定，大批量生产的工种。计件工资的具体形式1直接无限计件工资制：不考虑完成产量的多少，均

6、按照同一计件单价发工资。产量越高，工资越多。特点：工人的工资随同其完成的产量的多少同比例增减；单位产量的直接人工成本是一个常数；产量增加可以节约间接费用，因而产品总成本下降。计件工资的具体形式2直接有限计件工资制：对超额工资的数额进行限定，规定了个人超额收入的最高限。形式：有二种不同的形式。一种形式是对个人的工资规定最高限额；一种形式是计件单价累退。原因：实施这种计件工资的形式，一般是由于劳动定额不够准确，为了防止工人的工资远远超出劳动力市场水准，设置的一种办法。也有的是为了保护工人身体健康采用的一种办法。计件工资的具体形式直接有限计

7、件工资制：优点：工人工资的增加比例低于产量增加的比例，单位产量直接人工成本随产量的增加而降低。这样，既可以保证企业的利润，又可以避免定额不准导致的计件工人与计时工人工资差别过分悬殊。缺点：在一定的程度上限制了工人生产的积极性，不利于提高劳动生产率。不宜长久使用。一般试行一段时间后应当改为无限计件工资制。计件工资的具体形式3累进计件工资制：将产量分为定额内和定额外两部分，定额内按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资。一般，定额外的计算单价高于定额内。适用：一般仅在某种产品急需突击增加产量时使用。累进计件

8、工资制优点：累进计件对员工的鼓励作用特别明显。对提高劳动生产率的促进作用比其他计件工资形式更加有效果。缺点：工人工资的增加比例超过产量增加的比例，使单位产量的直接人工成本提高，员工工资的增加有可能抵消甚至超出因产量增加而