美特斯.邦威品牌分析.ppt

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1、美特斯.邦威品牌分析美特斯邦威集团公司介绍始建于1994年,主要生产销售休闲系列服饰。目前拥有上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司,及祺格服饰有限公司。集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1000多家,“CH’IN祺”于2002年10月开设首家专卖店。在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。1995年4月开设第一家“美特斯·邦威”专卖店。2001年,在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象

2、、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质,美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。诚信经营作为企业发展的基石,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度;产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计

3、服装新款式1000多种;生产上突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子,在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关;经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量;管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销

4、售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理;面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,力争打造世界服装行业的知名品牌。美特斯邦威荣誉中国服装协会完成对2003年度中国服装行业“产品销售收入”、“利润总额”两项指标的百强企业审核工作,并在全国服装行业工作会议上公布了前百名企业名单。美特斯邦威再次名列“双百强”名单,这是集团自1998年以来连续第6年进入该名单。国家标准化协会公布“标准化工作特殊贡献奖”名单,美特斯邦威集团榜上有名。美特斯邦威文化理念企业哲学:不走寻常路企业文化:以和为本企业精神:忠

5、诚奉献开拓进取务实创新企业目标:立志成为一家高效能的国际知名服装零售企业企业使命:为顾客提供高性价比的服饰产品以丰富其美好生活美特斯邦威对IT的运用美特斯邦威把核心竞争力只定位在了品牌营销和设计能力上,连锁信息管理系统解决了专卖店报表信息不通畅、不及时的问题。生产环节占去了从订单到服装上市环节的最长一段时间,美特斯邦威开始自己花钱给加工厂上ERP(企业资源计划),先在几个重点厂试验后就全面推广,生产厂上了ERP之后,美特斯邦威随时了解到工厂的生产进度,大大降低了原来信息不透明时的风险。现在美特斯邦威的信息系统有三部分组成,加工厂的ERP、

6、内部的管理系统和专卖店的信息系统,三个系统打通之后一个“虚拟企业”就出现了,在总部的40多个人指挥这种个庞大的“虚拟企业”。代理通过电子商务网站向美特斯邦威定货,美特斯邦威在通过系统向工厂定货,总部的计划管理处和市场部指挥着整条供应链。计划管理处清楚每个各个专卖店的销售情况,并根据这些数字随时变更生产订单,同时市场部门不断优化这些数字。可以说用信息系统连接上下游,形成“虚拟经营”是美特斯邦威成功地在8年增长300倍的核心竞争力之一,用信息系统和合理的物流体系管理整个供应链的库存使美特斯邦威避开了巨大的市场风险。供应链管理(scm)是它的特

7、色之一。美特斯邦威之——娱乐活动赞助9月17日“十全十美”美特斯·邦威北京演唱会开场工体。汇集周杰伦、蔡依林、言承旭、S.H.E等在内的十组超级艺人,面向全国开展的十大主题活动,精彩绝伦的歌迷见面会。5月28日美特斯·邦威时尚、大方的品牌形象店日益成为众多活动的外景拍摄候选地。5月28日下午,“‘莱卡我型我SHOW’2004全国偶像歌手大赛”的摄制小组,和数十名比赛入围者来到美特斯·邦威南京东路形象店拍摄外景,并挑选比赛需要的服饰。5月28日齐齐哈尔大学迎来了美特斯邦威杯校园十大歌手大赛决赛暨颁奖晚会。此次大赛由美特斯邦威独家冠名赞助,于

8、5月28日在齐齐哈尔大学中区俱乐部隆重举行。2004“十全十美”美特斯邦威北京演唱会2004“十全十美”美特斯邦威北京演唱会艺人阵容艺人阵容“十全十美”北京演唱会十大海报评选活动(一)“十全十

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