过程控制 精细化管理 科学发展

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1、过程控制精细化管理科学发展　　煤海揽胜处，精细红柳林。高境界起步，高档次推进，高品位超越……在陕煤化集团的科学领导下，一座现代化的大型矿井像一颗耀眼的明珠在塞北煤海熠熠闪光。在陕北这片古老的土地上，一个“打造世界级标杆企业”的梦想正在扬帆起航。神南红柳林矿业公司于2006年9月开工建设，2009年4月开始联合试运转，是目前国内单井生产能力较大的现代化高产高效矿井。其产品具有低灰、低硫、低磷、高热值的特点，是优质的动力用煤以及化工原料。矿井核定生产能力1500万吨。公司在“心·Xin”文化和打造“世界级标杆企业”愿景目标引领下，认真落实省委省政府“131久安工程”，领导

2、班子超前谋划，科学引领，全体员工凝心聚力，岗位创新，以过程控制、精细管理为抓手，按照“管理在于过程控制，思想在于文化影响”的理念，突出过程抓节点，闭环管理重预防，探索出了具有红柳林特色的过程节点控制精细管理模式。一、过程节点控制精细管理，实现安全管理创新转型14公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“过程控制决定结果”的管理理念，把员工的安全和健康放在首位，创造性地提出了“双危”辨识法，即人的危害操作和物的危险状态，并以“双危”辨识安全管理法找节点，以8+6“三违”人员亲情处置法实现程序控制，按照工程心理学和人机工程优化实现系统控制，以安

3、全智能化绩效考核实现机制控制，以管理艺术化和现场艺术化影响人，塑造人，以“心·Xin”文化提升安全管理境界，最终实现人、机、料、法、环、管的责任、流程、执行等控制到位，实现了安全质量标准化向艺术化转变，实现了从重视员工安全向重视员工健康转变，实现了安全管理从传统意义上的“三铁”精神抓安全向以心为本的刚柔并济控安全转型，实现了以事故预防的结果导向向隐患和“三违”预防的过程控制转型，真正实现了安全管理关口前移。创新理念，筑牢安全思想根基。公司始终把理念创新作为提升企业软实力的有效手段，把理念导入、宣贯、实践于安全生产的每个环节和全过程，持续推进人的思想、观念、思维、心智模

4、式转变。提出了“零轻伤、零伤害”、“‘三违’14和隐患就是事故”、“思想隐患是最大的隐患”、“事故是可以预防的”等一系列安全理念和质量标准化理念，并在理念践行中，把过程控制精细化管理根植于每个员工的心中，使广大员工逐步树立全新的安全观。同时，提出用30%的精力抓刚性制度落实，70%的精力抓员工的心理疏导、心理平衡、思想统一工作，有力地把员工干部的思想统一到安全生产、质量标准化建设中来，使员工从重视安全向重视员工的健康转变，从“要我安全的他律”到“我要安全的自律”转变。“我们在长期的实践中总结出了‘思想统一九法’，即：新旧观念比较、上级精神学习、主题教育、媒体宣传、关键

5、事件分析、参与体验、讨论交流、事实证明、生活圈认同等思想统一法。方法实用，思想统一工作成效显著，为强化安全管理工作打下了坚实的思想基础。”公司一位管理人员如是说。创新管理，提升安全管控能力。公司以“节点控制抓环节，重点难点关键点，盲点疑点薄弱点”的节点理念，把过程控制细分为五个关键节点控制。并以此为切入点，落实了安全责任，创新了安全管理。以强化“人因风险”为落脚点，强化节点精细控制，确定了“人与人”、“人与事”、“人与物”的安全三维责任，把安全责任层层分解落实到每个人、每个岗位、每个操作链条的关键点上，把“岗位就是责任，职务就是使命”的理念落到了实处。公司综采二队通过

6、过程节点控制，设备故障率下降76%，材料消耗下降了13%，严重三违和隐患下降了84%，取得了实效，也见到了效益。14通过对现场物的不安全因素、人的不安全行为的节点进行罗列、统计、分析和辨识，创造性地出台了“双危”辨识安全管理法，即22条环境危险状态和63条人的危害操作标准，通过每月的背诵考核，将安全责任落到实处，提升了员工的现场安全操作水平，不但杜绝了零敲碎打事故，还确保生产过程零“三违”和零隐患作业。公司把“三违”人员当亲人，通过责任追究、谈心、培训学习、再谈心、考试、座谈、上岗、回访和责任追究期间按照让座、倒水、拉家常、讲事故案例、分析当事人违章危害、做当事人思想

7、工作的程序开展帮教，把刚性制度要求和柔性亲情疏导感化相结合，形成了8+6“三违”人员亲情感化法，让每一位“三违”人员感到公司人性化管理的同时，使其从内心深处认识到自身的错误，达到渗透宣传的目的。建立了以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源辨识处置为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防系统，强化了超前预测、分析、评估和治理。全面实施685过程控制法，强化现场过程管理，工作前抓菜单式安全确认，工作中渗透三三整理，工作后进行总结，实现安全的闭环管理。以四项技术应用为主线，全面推进精细化管理，使件件物品有户口。通过推行“五制”准军事化管