精细化过程控制 标准化流程管理

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5、0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益。　一、指标体系及目标值　根据年初下达年度计划指标和年度生产情况，参照上年度同期故障结果，考虑市政改造等因素的影响，坚持系统思考与条块分割并重思想，形成开封供电公司可靠性指标体系。　1、目标值指标分解为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按照停电部门、类别进行分解。包括计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、故障停电、不可预见停电。并根据上述停电时间分解到检修、运行、调度、及施工部门。　2、专业管理的工作流程组织机构由可靠性管理领导小组、可靠性管理办公室和工作小组组成。领导小组由分管

6、副经理任组长，成员由各相关部门负责人和专工组成。生产技术部根据省电力公司下达的年度可靠性指标，对指标进行分解，下达到各部门。各部门负责指标的分解和考核。每月将各项停电，与可靠性目标管理相结合，严格控制各类停电的审批。实现基层单位对各类预安排停电的主动测算和控制。通过单项停电事件考核，达到最大限度降低停电时间的目的。根据每个事件的完成情况进行分析，找出存在的问题。将问题情况整改并纳入月度责任考核。实现运行、检修、调度三过程闭环管理。　3、专业管理的绩效考核与控制根据专业方向设立了教培类、生产类、安全类、预算类、营销类、政工类6大指标系列，可靠性是一个很重要的综合性的经济技术指标

7、，在具体考核中分属生产类和营销类。企业发展部是业绩考核总的牵头部门，负责月、季、年度的动态管理与考核。按照流程从以下几方面开展执行和效果的核查，并和部门绩效分值挂钩。（1）可靠性资料齐全完备一次系统图、电网地理接线图、变电站主接线图、配网线路单线图修改及时，实现电子共享。（2）停电工作管理　月度停电计划上报及时合理；按时参加月度生产平衡会，按照规定完成停电工作；停送电操作按照计划时间完成；不发生停电等人现象。3）带电作业开展达到月度目标。（4）可靠性月度分析具体、到位、有特色。（5）可靠性分析会提出的措