谈施工企业设备管理重要性

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1、谈施工企业设备管理重要性　　摘要：机械设备是施工企业进行顺利生产的重要因素，是物质技术保障，是施工企业总资产的最主要组成部分之一。机械设备的现场管理工作直接影响到施工的整体水平，直接关系到施工企业的社会效益和经济效益，因此施工企业务必要加以重视设备管理工作。关键字：施工企业；设备管理；重要性；方法中图分类号：F235文献标识码：A一、施工企业机械设备管理的主要任务（1）认真贯彻落实国家以及上级领导规定的有关机械设备管理的方针、法律、制度、标准、要求等等，并制定出适合当下建设具体实际情况的设备管理方案以及相关准则；（2）利用技术、经济、监督、控制、管理等手段，综合有效地管理机械

2、设备，努力做到全面规划、合理配置、高效采购、准确运用、精心爱护、科学检修、及时更新等等，要充分发挥机械设备的功效，延长设备的使用寿命，促使施工企业的投资效益得到最大化实现，推进国有资产保值升值的实现。二、施工现场工程机械设备管理的现状1、常用设备情况8施工企业常用工程机械包括土方、隧道、混凝土、线路、顶进、起重、锅炉、动力、焊接、钢筋加工、木工等施工机械设备及车辆。[1]目前，大多数施工企业的设备主要包括自有设备、协作队自带设备及临时租赁设备，存在的主要问题表现在：（1）设备老化或不配套，维修维护成本高，投入产出不协调，部分设备长期闲置，处于不良经营状态，已经成为施工企业的包

3、袱；（2）自有设备除新购的大型设备外，优势发挥不明显；（3）对外协队伍及外租设备管理不严、不到位，造成大量资源浪费，加大成本支出；（4）大量不规范作业构成重大安全隐患，甚至引发安全事故。2、项目设备管理状况大型施工企业集团总部设备管理职责主要是企业装备资产管理。项目经理部是工程施工的实际执行单位，其设备管理的职责是实施过程中施工机械设备的使用管理。根据交通部标准化项目部的管理模式，项目设备采用项目部、架子队、作业班组三级管理体系。目前，在整个体系运行中设备管理存在的问题表现在3个方面。（1）三级设备管理体系的建立是确保设备管理得以有效实施的关键，但各级职能发挥不到位，基础工作

4、不扎实；8（2）亟待建立分包合同的设备管理约束机制，以充分发挥设备管理在项目管理中的核心作用；（3）项目部领导对设备管理的认识需要提高，把设备管理作为落实标准化管理、实现项目管理新突破的切入点。三、施工企业设备管理的重要性1、设备管理的必要性企业的生产活动离不开设备，设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强，可以使企业维持有条不紊的生产秩序，使企业的生产效益得到提高，给企业带来活力，为企业提供一个良性循环的生产环境，促进企业生产技术的进步。对企业内部进行管理，设备管理是其重点，企业生产设备是基础因素，它可以对生产力产生重大的影响。它使得企业进行各项生产活动并

5、保证生产有序进行得以实现。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下来，设备管理起着举足轻重的作用。只有管理好设备，企业的经济效益才能提高。[2]2、设备管理与设备运行的关系设备管理的水平高低，对企业的技术和装备都将产生直接影响。只有进行科学化的管理，设备才会发挥出高效能。设备管理是否有效，决定着生产设备能否维持一个正常的工作状态，从而影响企业的生产效益。3、提高维修质量，设备管理必不可少8影响设备维修的时间和质量重要因素就是设备管理水平。运用现代化的管理方式，并在保证检查维修质量的情况下，尽最大努力缩短维修时间，如此，生产效率和设备的可开动的效率将会得到很大的提高。值得一提的是，

6、有些企业使用的设备检修时间太长、生产效率低下，但是只要运用科学化的管理模式，并以保障质量为前提，检修周期的缩短并非遥不可及。4、设备管理与经济效益设备是企业赖以生存的依据。所以，应不断提高设备管理的水平，提高设备的使用效率以及装备水平，合理减少投入到设备检修中的流动资金，如此可以达到以最少的成本去进行设备维修；另外，设备管理人员和设备检修人员的综合素质和业务水平也要不断地提高，这样，企业的生产目标才能实现。设备管理才可以获得效率和效益的双丰收。四、施工企业加强机械设备现场管理的具体措施1、强化领导对机械管理设备体系的重视力度施工企业机械设备的现场管理务必是不能缺少相应的管理体

7、系作保障的，企业应当充分做好事前管理准备，通过组织机构、相关制度、人员培训等等综合安全管理机械设备自身以及使用设备的工作人员，是预防性的现场管理措施。相关领导应该明确企业统一的管理宗旨和方向，这样才能保证工作人员能够实现企业8施工目标。相关调查说明，机械设备发生安全事故大多数都并不是由于“粗心的员工”酿成的，而是因为控制不当造成的，这就属于领导者的责任。因此，相关的各级领导应该高度重视机械设备的管理工作，不能将施工安全管理取代机械设备安全管理的位置，务必要制定相应的机械设备管理体系，严格执行设备管理制度