综合考核方案.doc

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1、企业员工综合考核方案为了更好地推行新的绩效方案，提高工作效率，做到收入与工作业绩挂钩，充分调动员工的积极性，特成立员工考核小组，联合各部门对员工进行综合考核，办公室将根据考核结果对员工工资进行浮动处理。其相关规定如下：1、考核按照部门考核和检查考核相结合的原则，按照各相关考核细则进行考核。部门根据平时的表现情况评分，考核小组按照不定期检查的结果评分，两者综合得分为员工的最终得分。2、各部门将员工每月的考核结果在下月1日交办公室。3、考核结果与绩效工资挂钩，每扣1分，工资下浮10元；扣分的员工在一个月后可以申请重新考核，考核通过工资上浮。4、新员工申请转正时，由考核小组对其进

2、行考核，合格（得分295分）后方可办理转止手续。5、全年考核扣分达20者，年终奖下浮20%,超过20分者按比例下浮年终奖。3、进车间未洗手或未进行手消毒，工作服穿戴不符合要求一次扣2分。4、物料通道使用后不及时淸理、容器具淸洗间用完后不及时清理一次扌II2分。生产车间员工综合考核细则考核项目考核要求考核措施考核得分出勤与劳动纪律（10J按公司考勤制度执行，出勤情况良好；工作服从安排，遵守公司的劳动纪律。1、迟到、早退1次扣0.5分，2次及以上扌II2分。2、出勒少一天扣1分，少两天扣2分，少三天及以上扣4分，有医院证明的病假除外；旷工一次扣3分。3、按平时服从安排，遵守劳动

3、纪律情况评分。（5分）岗位技能（30，）熟悉本岗位SOP,能独立操作；熟悉本岗位设备原理，能正确使用设备。1、考核其对本岗位SOP学握情况。（5分）2、考核其本岗位独立操作情况。（15分）3、考核其对本岗位设备基本原理的掌握情况。（5分）4、考核简单故障的判断，维修情况。（5分）质量（20J按SMP、SOP、工艺流程卡进行生产，执行《质量爭故的管理规程》（SMP-QZL017）1、产品在检验、留样、市场销售、市场抽检、送检、监督抽检过程屮发现不合格情况时，凡因操作不当原因造成产品质量不合格者，扣10分。2、产品生产过程与工艺流程卡不符扌II5分。3、因设备操作原因导致质量不

4、合格，可返工•处理时扣3分，不可返工处理时扣5分。安全（10J执行《安全生产管理规程》（SMP-PSC012），确保人身、机器设备安全。1、人为造成的人身安全爭故扣5分。2、偶然机率造成的设备安全事故扣2分，违规操作造成的设备质量事故扣5分。3、下班未按要求关闭水、电、汽、气扣2分。一卫生（15JIrt/亠冈IV.卫生执行《清场管理规程》（SMP-PSC011）,保持好本区域的卫生和人员卫生，做好清1、清场不干净造成的混药、浪费按质量事故管理规稈条例执行，扣5分。2、生产现场卫生、指卬过长、个人一卫生不合格，戴首饰、化妆进入车间一次扣2分。场工作。5、用水冲洗高效过滤器一次

5、扣5分。6、换品种清场时未换沸腾干燥机进风口筛网一次扣2分。宿舍卫生被子折叠整齐，物品摆放整齐，宿舍卫生符合要求。检查不合格者一次扌II2分。（4分）定置管理（3J执行《生产区生产秩序和定置管理规程》（SMP-PSC017）,做到物品分类、分批摆放整齐。1、物料标签不清晰、批次划分不清扣3分。2、生产现场凌乱、废弃物没有放在指定位置扣2分。记录（5J按时完成批生产记录和各种辅助记录，成品入库后2天内将批生产记录上交质量管理部。1、现场检查辅助记录、批生产记录填写情况，填写不合格扌II1分，未按时填写扌II2分。2、批生产记录未按时上交一次扣1分，超过5天未上交扣3分。节能降

6、耗（7J应合理使用能源，杜绝浪费行为。有浪费能源的行为（包括不合理使用）扌II2分。生产车间班组长综合考核细则考核项目考核要求考核措施考核得分出勤与劳动纪律（5J按公司考勤制度执行，出勤情况良好；工作服从安排，遵守公司的劳动纪律。1、迟到、早退1次扣0.5分，2次及以上扣2分。2、出勤少一天扣1分，少两天扣2分，少三天及以上扣4分，有医院证明的病假除外；旷工一次扣3分。3、按平时服从安排，遵守劳动纪律情况评分。（5分）岗位技能（35，）熟悉本岗位SOP,能独立操作；熟悉本岗位设备原理，能正确使用设备。1、考核其对本岗位SOP芈握情况。（3分）2、考核其本岗位独立操作情况。（

7、10分）有基本的管理技能,能合理安排本班组的工作任务，确保任务按时完成。3、考核其对本岗位设备基本原理的掌握情况。（5分）4、考核简单故障的判断，维修情况。（7分）5、考核本班组工作安排的合理性。（10分）质量（25，）按SMP、SOP、丁艺流程卡进行生产，执行《质量爭故的管理规程》（SMP-QZL017）1、产品在检验、留样、市场销售、市场抽检、送检、监督抽检过程中发现不合格情况时，凡因操作不当原因造成产品质量不合格者，扌II15分。2、产品生产过程与工艺流程卡不符扣5分。3、因设备操作原因导致质量不合格，可返工