表2工程过程控制目标表.doc

《表2工程过程控制目标表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、表2工程控制目标表第一节、工程施工质量目标一、质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准。争创“西湖杯”第二节、施工总工期目标一、施工总工期目标：工程计划2010年12月30日开工，2011年5月27日竣工,施工总工期150日历天。第三节、安全生产施工目标一、本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。严格按照“标化工地”的要求组织施工。遵守工程建设安全文明施工的有关规范，认真落实各项安全保护措施。第四节、文明施工目标一、工地是建筑业的“窗口”，通过这个“窗口”可展示建筑业的形象和企业的新面貌。为创建文明标

2、准化施工的工地，为把工地建成建筑业文明“窗口”，使施工过程中做到安全、文明的施工，促进工程顺序进行，使其成为最具有说服力的广告，严格按照“标化工地”的要求组织施工。遵守工程建设安全文明施工的有关规范，认真落实各项安全保护措施。第五节、服务目标一、信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修服务。第六节、科技进步目标一、为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，确保达到“十项新技术应用示范工地”。第七节、协调目标一、做好内外关系协调，结合实际情况充

3、分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。第八节、现场施工准备工作一、施工技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术及安全交底，技术及安全交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过

4、技术及安全交底使参加施工的所有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数，以便科学地组织施工。4、技术及安全交底专业采用三级制，即项目部总工程师、专业施工员、各班组长。技术及安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。二、施工物质条件生产准备1、材料准备1.1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定原材料加工及定货计划。2、构配件加工准备2

5、.1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。2.2、提前做好预制、预埋件的加工工作。2.3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、运输准备3.1、项目部配备人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。三、施工现场准备1、根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定，进行场地平整，搭设临时设施，铺设施工临时用水、电管线，布置现场消防防火设施，进行施工主干道硬地化，布置现场排水系统，进行施工质量放线。1.1、项目部材料主管按时、按质、按理的安排材料采购供应工作。1.2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管

6、理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、工程材料管理2.1、对影响机构功能的主要材料，如钢材、水泥、焊条、砂、石、砌块等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。2.2、对砼、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制作试块进行强度试验，检测强度等级等。2.3、加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。