服务承诺及服务、管理方案.doc

服务承诺及服务、管理方案.doc

ID:56218324

大小:186.00 KB

页数:9页

时间:2020-03-21

服务承诺及服务、管理方案.doc_第1页
服务承诺及服务、管理方案.doc_第2页
服务承诺及服务、管理方案.doc_第3页
服务承诺及服务、管理方案.doc_第4页
服务承诺及服务、管理方案.doc_第5页
资源描述:

《服务承诺及服务、管理方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、服务承诺及服务、管理方案一、n的:为了对公务车定点维修保养服务工作建立完善的服务和作业规范,配备充足的资源,满足公务车维修保养服务的需求,使服务和作业质量符合有关法规、标准和车辆单位要求。二、适用范围:适用于我厂内对公务车定点维修保养服务的全而工作。三、组织机构设置U!、作业范围与职责1、机修、电修、喷漆、饭金、保养护理、快修、装潢。2、主管厂长负责制定和评审服务、作业制度,协调控制公务车服务、作业管理。3、分管厂长负责本厂各部门和人员按制度执行。4、技术人员负责本厂技术指导,检查监督工作。五、服务方案(-)设立接待区1、为客户提供舒适的休息场所(免费茶水、免费工作餐、电视、报刊、空调、棋牌

2、等)。2、接车员对进厂车辆登记,确认是否公务车辆;然后把车丄人员、司机、送修人员接入休息室,并检查提醒车丄物品的保管,记录车辆状况、与送修人员交流填写维修保养项门,交分管厂长安排检查核对。3、分管厂长对项FI审核后,交送修人员确认,签字后,由总台打派工单,送修人员不能确认的,须提交单位主管车辆领导确认。(二)维修保障措施汽车维修质量对汽车的行车安全起着至关重耍的作用,要确保汽车维修质量合格,为此我厂制定维修质量保障措施如下:1、用户上门,热情接待,仔细了解情况,当好参谋,解答疑问,及吋办好手续。2、合同签定后,抓紧生产工种和环节,保证工期按吋交车,因本厂原因超过维修车H,本厂按维修费用承担相

3、应赔偿。3、严格按财政招标文件价格执行,不乱报项冃、虚报工吋和冒领材料,不高收费,如有多收,本厂将超一赔一,并且工时费按《维修行业定额标准》低于30%—35%收取,管理费优惠30%。4、认真贯彻执行汽车维修的各项标准和技术规范。在维修设有国标、部标或地方标准的车辆时,严格按照该车型维修手册,使用说明书及有关汽车维修技术资料,在掌握情况的基础上进行维修,对其屮特殊的项H和重要的维修过程均留下明晰的记录备查。5、严格执行安全操作技术规程,作业范围、工艺要求进行施工作业,不乱拆、乱丢、乱装、不蛮干、尽力做到不损相关机件,项项彻底,当修不漏。6、根据本厂实际,完善维修过程质量控制。坚持自检、互检和专

4、检的三检制,严格过程检验和维修记录,重要维修环节必须填写检验单。因维修原因造成损失,及吋总结经验教训,并给予赔偿。7、配件无假件,装车件必须是合格产品,具有相应的质量许可、认证凭证和出厂检验凭证。如果出现有假件及不合格产品,我厂假一赔十。8、本着实事求是的原则对送修车辆进行检测、维修,不虚开发票和采取讨回扣的办法对送修车辆进行虚假维修或“小毛病大修”。9、质量保证期内出现维修质量问题,我厂无条件返工重修,并且返工费用由我厂主动承担。如果因维修质量及配件质量造成的机械事故和经济损失,我厂无条件赔偿。10、我厂对全车大修及总成大修的车辆保修一年或5万公里,对二级维护的车辆保修六个月或2万公里,在

5、保修期内有质量问题,我厂无条件返工。(如因驾驶员违反操作规程造成的车辆故障或损坏除外)。(三)管理制度序号名称备注1世府汽车修理厂规章制度2安全生产管理制度3汽车维修质量管理制度4汽车维修设备管理制度5汽车维修检验制度6计量管理制度7汽车维修技术资料管理条例8用户管理制度9人员培训管理制度10汽车修理工安全操作规程11电工安全操作规程12饭金工安全操作规程13焊工安全操作规定14砂轮机安全操作规程15钻床安全操作规程16举升机安全操作规程17漆工安全操作规程18砂轮工安全操作规程19试车安全操作规程20厂长岗位职责21技术负责人岗位职责22车间主任岗位职责23班长责任制和奖惩条例24机工岗位

6、责任制25漆工、镀金岗位责任制26电工岗位责任制27检验员岗位职责28采购员岗位职责(四)管理方案1、我厂员工在汽车维修职业活动屮,不仅要遵循社会公徳和汽车维修职业道德的基本原则,而且还要遵守具体的行为标准和原则,以诚待客,诚信经营。2、严格按与招标方签订的合同收费标准计取维修费用。3、我厂维修竣工出厂车辆的质量保修期保证里程或吋间为:序号作业项目质量保证时间1总成大修100天或20000公里2车辆二级维护30天或5000公里3车辆•级维护10天或2000公里4车辆小修7天或700公里5喷漆或补漆项F1120天以上6电喷车机电项FI1500公里7电器附件项FI2天我厂维修的车辆,在质量保修期

7、内,如出现装配及配件质量问题厂尢条件做好返修服务。4、采购控制:%1、零配件的釆购必须由经主管厂长、分管厂长和技术人员集体评审合格的供应商提供,评审的内容应包括质量、价格、供货及时性、合法来源等。%1、采购的申请由车间主修人填写,采购员采购,回来应交仓管验收,非常用件由分管厂长安排质检人员检验后才能入仓。%1、采购资料应注明车型、年份、零部件名称和型号规格。5、质检:维修/保养项口完成后,应安排专门的质检员按

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。