开展“6S”活动方案.doc

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1、开展“6S”活动方案一、6S活动实施步骤1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。全厂区域划分表部门/工段区域划分负责人质管部中心实验室、样板房、砂光出板处办公室区域黄南阳原料部料场区域、地磅区域吴永金销售部成品库区域、装车棚、成品

2、库办公室、推台锯区域黄永校物资供应部五金仓区域（含杂物仓、汕库）、进口配件库、电气配件库、化工原料库黄永校生产技术部安全办办公室、生技部办公室・1、高压房、水泵房刘耿斌削片工段削片车间（包括盘式削片机生产线及鼓式削片机生产线、工具房、配电房等）、污水处理站区域、机车房区域卢敏著热能工段燃料仓区域、上料皮带区域、热能工厂区域（包括粉尘仓区域、多管除尘区域、控制室、T具间、软水站、配电房等）潘高徳热磨工段移动底料仓区域、木片运输区域（包括振筛、水洗区域）、热磨车间（包括热磨房及调胶房、工具房、配电房等）、干燥线区域（包括大旋风下正反转皮带、纤维排废仓及沉淀池）潘高徳热压丁一段风机除尘区域、热压全

3、线（包括热油房、液压站、T具房、配电房）、发电机房、空压房马昭辉砂光T段风机除尘区域、砂光全线、天车半成品库、工具房、配电房黄康飞制胶T段制胶车间区域、甲醛罐区域、储胶罐区域苏秋明5、每一次课程学完后按照各S中的耍领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。6、各区域通过学习6S及各口的学习理解后，发挥想象力与改造力，为口己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每--个S,制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。8、成果展示、发表。9、奖励6S活动中成绩突出区域。二、6S活动评比内容6S运动从你我做起，让

4、我们更有自信和传统的昨天告别，向规范的未來迈进一、6S竟赛活动1、开展“6S”活动知识竞赛;2、征集6S活动的主题大标语；3、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；评比方法：1、知识竞赛评出前三名，第一名300元，第二名200元，第三名150元;2、主题大标语评岀优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得150元奖励。3、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。（要求：宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。

5、打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。）二、6S各区域综合评比以部门划分区域为单位进行评比设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。1、《6S整改追踪表》及实施情况；2、现场综合评分；3、成果发表会评分；其中：第一项目设立'最具学习力'团队，以该项目最高分为获得者；第二项目设立'最具改善力'团队，以该项目最高分为获得者；第三项冃设立'最具创造力'团队，以该项冃最高分为获得者；最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号'***'奖金设立如下：最高荣誉称号'***'的团队将获得：'最具学习力'团队将获得：'最具改善力'团队将获得

6、：'最具创造力'团队将获得：各项目评比详细内容如下：1、每次学习后的《6S整改追踪表》及实施情况评分，总分设为100分;a.《6S整改追踪表》表单填写评分，占50分：共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《6S整改追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如卜•表:收获是否深刻（20分）不合格合格满意总得分b.《6S整改追踪表》中的实施行为评分，占50分：评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下：是否实施（10分）不合格合格满意总得分实施的程度（20分）不合格合格满意2、现场综合评分，

7、总分设为100分;打分内容如下：改善程度改善前后对比是否有制定自检查项H制定的检查考核制定可行、合理度总得分3、成果发表会评分，总分设为100分；评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分打分内容如下：对策实施效果反省和总结学习和培训设定目标总得分/>6S活动时间安排阶段项次项目时间安排阶段16S系统学习26S活动详细计划出台36S活动区域划分4区域整理、整顿初步阶段5整理、整顿全而展开6制度制定7考核评分