关于开展6S管理评比活动的通知已填报.doc

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1、“6S管理活动先进单位”推荐表填报时间：2015年1月5日单位名称武汉武钢焦化协力碳素制品有限责任公司塑料分厂行政负责人彭汉国先进经验与做法“6S”管理活动是个循序渐进的过程，需要常态化。在塑料分厂各领导和所有员工的共同努力下，分厂自推行“6S”以来，在现场管理上有了明显改善。在推行6S管理过程中，结合分厂实际、产品特性、生产流程，充分运用精益化生产的方法和工具，严格按照生产工艺流程，不断优化生产流程。强化设备管理，规划原辅料仓库，理顺物料出入库及配送流程，有计划、有步骤的剔除和改良不适合的部分，重点突出能有效实施的部分，使成本、质量与交付能力达到最优化，同时提高安全性

2、。为了有效宣传6S管理工作，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义，塑料分厂展开数次会议和活动。为营造6S管理工作的氛围，各生产部制作了6S管理看板、画报等物品，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。八月份，北湖公司督察组对我分厂进行生产经营调研，在调研过程中，对我们的6S管理中存在的问题提出了整改意见。针对这些问题，我们逐项改进。对我们的安全生产有了很大的提高。分厂现在仓库摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。员工思想稳定，出勤正常，行为规范。产品质量与效率也有所提高，安全事故减少，安全态势良好。生产部

3、车间的环境更是焕然一新，崭新的指示牌，洋溢着浓浓的文化氛围。塑料分厂领导亲历亲为，出谋划策，带头进行管理人员全厂环境美化运动。各部管理人员干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6S工作要求净化工厂环境。全厂人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽办法克服困难。但是在看到成绩的同时，也发现我们存在许多不足之处，如个别车间的环境卫生还存在死角，有灰尘、有油污。手头的工具摆放凌乱，用具摆放不规范。车间的6S文化氛围还有待进一步的加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我们还意识到：“6S”管理是一种需要全体员工养成的行为习惯，而不是一种

4、片面的工作形式。所以，想要更好的推行“6S”管理工作更重要的是在思想认识上的认同和接纳，而不仅仅是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为可能需要两三年，也可能需要五六年。人的行为习惯是逐渐养成的，我们不能急于求成，我们应不断推行“6S”管理活动，让“6S”管理活动真正的融入工作之中。我们要做持续推行“6S”的长期工作，而不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，持续有效的连贯实施，不中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。即将过去的一年出

5、现的问题很多，问题的出现并不可怕，只要我们能够积极的面对问题，进而解决问题，相信往后的工作会越来越顺利。今后，全厂会在6S安全管理文化推广工作中不断进步，逐步完善工作中的各项遗漏问题，更加安全高效的完成工作，使6S工作真正落到实处、取得实效。我们坚信，只要在工作中树立以人为本、安全第一的理念，坚持科学、系统、严格、规范、自主管理、循环升级的原则，以6S管理为手段,提升企业形象与员工归属感，充分体现企业核心价值观，就一定能打造一个素养优良、安全高效的工作现场。现场管理改善图片改善后的办公室：改善后的生产现场：改善后的生产现场：改善后的仓库：改善后的仓库：提示牌挂牌后：单位

6、意见年月日（盖章）部门意见年月日（盖章）公司审批意见年月日（盖章）“6S管理活动先进个人”推荐表填报时间：2015年1月5日姓名文杰性别男出生年月1987年5月参加工作时间2008年7月文化程度大专技术职称技术员工作单位及职务武汉武钢焦化协力碳素制品有限责任公司塑料分厂副厂长主要事迹为了提升企业管理水平，促进企业健康和谐发展，公司推进“6s”管理方案。相关文件下发后，我分厂也认真组织开展此次活动，希望能在车间的整体管理水平上有所提升，为分厂安全生产保驾护航。实践也证明“6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，

7、“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，提高工作效率。主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。在生产现场难管理中文杰一直认为很难管理，安全隐患多，工作压力大。看到“6S”管理方案后，他仔细研究了文件内容，觉得推进6S管理对他开展工作有很大帮助。在得到厂领导的大力支持后，他开始按计划逐项实施。首先，进行整理，各班组的工作现场除了当天要生产的原、辅料，其他东西全部入库，现场规划物品堆放区域，这样就能为现场作业腾出空间。其次，进行整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，让作业现场