论建筑工程管理有效措施

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1、论建筑工程管理有效措施　　摘要：工程建筑和人们的日常生活密不可分，工程管理作为工程施工中非常重要的一个环节，必须引起建筑责任方的高度重视。所以，每一个建筑企业都应该加强对工程的管理，将工程管理当作建设工程的首要任务，努力做好该项工作。本文主要对建筑工程管理的有效途径进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；现状；有效途径中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑

2、企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。一、我国建筑工程管理的现状1、材料管理不合理7我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格

3、或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。2、施工管理混乱建筑工程的施工管理工作主要是对施工的方案和过程进行管理，这就要求管理的方式要符合现场施工的实际情况并且能够及时的解决和预防工程施工过程中出现的问题，，管理方法是否恰当与工程质量有着重要影响，但是目前，由于很多企业的工程施工管理非常混乱导致工程质量不过关、工程工期延长以及工程施工成本增加等问题屡屡发生，因此，应该加强

4、建筑施工的现场管理。3、业务人员素质较弱7在建筑工程的施工现场，很多操作人员文化水平相对较低，对管理制度认识不够深刻，并且有些没有经过正规的业务培训，因此在现场工作中，经常会对很多重要的细节认识不够，并且业务能力不精等现象，我们都知道建筑工程管理通过施工现场管理人员的实际操作才能实现，而这些现场的管理和操作人员的业务能力和职业素养如责任感、业务水平等都对建筑工程管理项目能否正常实施和进行有着重要的影响，目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的，因此，我们应该加强对现场把控能力，对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理

5、，建立科学合理的人才管理制度，加强对操作人员的培训和理念宣传，增强其安全意识和责任感，尽量减少建筑施工事故的发生。4、管理手段过于滞后目前在建筑企业中最大的问题就是项目工程管理手段的落后，这些企业还沿用着多年以前的传统管理方式，以硬性指令或者行政式的命令对工程开展强迫式的管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度，这种方式远远跟不上我国建筑行业的发展势头，应该彻

6、底改革才好。二、切实提升建筑工程管理水平的措施1、施工准备阶段提升建筑工程管理水平的措施1.1构建完善的施工技术管理体制7完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。1.2认真会审建筑工程施工图纸在所有工程项目中，图纸

7、是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。2、施工阶段提升建筑工程管理水平的措施2.1及时有力的技术支持为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品

8、工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。2.2加强工程项目各方面的协调工作7在建筑工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责