建筑工程管理的有效措施

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1、建筑工程管理的有效措施【摘要】随着社会的发展，人们生活水平越来越高，建筑行业也有很大的发展，随着建筑行业的发展，对建筑工程的管理也有很大的要求，本文重点分析了建筑工程管理的现状，接着研究了建筑工程管理的内容，然后提出了对建筑工程管理控制的措施，最终促进建筑企业健康稳步发展。【关键词】建筑工程管理现状措施中图分类号：TU198文献标识码：A发展是当今社会的第一要务，伴随着我们国家经济的迅速发展，在经济的发展中各行各业都在稳步发展中，在建筑行业快速发展的过程中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。对建筑工程的现状

2、也有了很深的认识，由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求，对建筑工程来说也是很大的挑战，而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着社会生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是目前比较重要的任务。5现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，现在建筑行业发展的好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与

3、赞同。由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外,工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加

4、之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着现代施工企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在以下两个方面：5第一方面是管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划

5、经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。在第二方面中有包括以下几部分：其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入

6、大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。5第三方面是人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业

7、的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。要想使建筑工程施工过程顺利完成，就需要做好准备工作，也就是施工前期的质量控制。在进行质量控制是要编写可操作的“施工组织设计”。施工图设计指导的建设的纲领性文件，要做到指导施工，准备工作包括四个方面：1.工程配置文件是一个详细的交叉层高及建筑形式和结构的做法代表明确;2

8、.编制的基础，必须是当前有效的施工图纸和施工验收规范和施工合同和验收标准和评估标准，劳动定额和当地的监管要求;3.施工准备：包括材料准设备，技术准备，施工人员准备和施工现场准备;4.施工技术方案：那就是，按照工程施工及验收的要求，说：“连接和敷设方式，质量标准，管道及配件，防腐保温要求，冲洗，测试和测量，压力测试要求和程序等。结语：综上所述，建筑工程管理和控制是整个工程项