任用管理制度.doc

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1、任用管理制度1、目的为了规范公司人事任用权限及流程，建立健全与企业发展相适应的选人用人机制，特制定本任用管理制度。2、适用范围本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。3、招聘与试用管理招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。4、试用与考核管理4.1试用期考核原则4.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。4.1.3开放沟通原则：在整个绩效

2、考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4.2试用期考核方式及权责划分试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日，新员工提交工作总结至人事专员处，由部门负责人或分管领导进行评价，并反馈试用结果，由人事行政部存档。具体考核标准参考《试用期考核表》。4.2.1用人部门权责说明：a)对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用；b)按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人事行政部。4.2.2人事行政部权责说明：a)新员工入职指引

3、及入职培训；b)新员工试用期定期回访与改善；c)新员工试用期考核结果备案；d)新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。4.3试用期限与转正规定4.3.1试用期期限：1)劳动合同期限在3个月以上1年以下的,试用期为1个月；2)劳动合同期限在1年以上3年以下的,试用期为2个月；1)劳动合同期限在3年以上的,试用期为3-6个月。4.3.2转正规定4.3.2.1新员工提前转正试用期为2个月以下的新员工原则上不可提前转正，若特别优秀者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。试用期为3个月及以上的新员工，在新员工试用达到2个月及以上者，由其直接上

4、级根据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。4.3.2.2新员工正常转正在新员工试用期结束前两周左右，由人事行政部向新员工发出转正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。4.3.2.3新员工试用期解除合同、延长试用期或岗位调整原则上在新员工试用期结束前两周左右，其部门负责人根据新员工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请；试用期最长不超过6个月，人事行政部应提前通知该员工；新员工若严重违反公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。4.3.3实习期与试用期在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生，实习期间由各部门自行管理。

5、实习生分为暑期实习生以及与公司签订《三方协议》的应届大学生，暑期实习生由部门做好工作安排及考勤管理；对于已与公司签订《三方协议》的应届大学生，若连续实习达到三个月并考核合格，在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。若不合格，公司有权依据《三方协议》相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期考核。实习期考核标准依据《应届实习生考核评估表》执行。4.3.4转正流程及审批权限4.3.4.1新员工试用期满部门负责人/分管领导认为其符合岗位要求的，由新员工申请并填写试用期工作总结并提交至人事专员，经相关负责人进行考评、审批，由人事行政部通知其

6、试用期考核结果。4.3.4.2转正审批权限职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上（含）提出--审核审批审批经理级以下提出审核审批审批--注：试用期考核及转正流程统一走0A，由人事专员代为提交4.4新员工考核与转正细则新员工转正需提交试用期工作总结，新员工转正考核分为经理级以上（含）和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核标准参考《试用期考核表》。试用期考核结果与转正、延长试用期、辞退挂钩。4.5试用期权责划分4.5.1用人部门1)为试用期、实习期员工进行业务指导和培训；2)按规定期限向人事行政部报送员工转正材料

7、；3)因用人部门原因而造成试用、实习人员不能及时报转正、委任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。4.5.2人事行政部1)为新入职员工办理相关合约的签订手续；2)对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。1、员工异动管理员工异动管理包括员工调动（升级调动、降级调动、平级调动）、员工薪资调整（薪资提高、薪资降低）两个方面。5.1员工调动管理员工的调动分为升级调动（晋职）、降级调动（降职）、平级调动和公司间调动四种：1)升级调动：由较低职务、职等或资格提升

8、为较高职务、职等或资格。2)降级调动：由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或资格。3)平级调动：分为部门内部调动、部门之间调动两类，部门内部调动指员工在本部门内的岗位变动；部门之间调动则为员工在公司内部