干部任用管理制度

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1、受控状态:质量/职业健康安全管理体系文件干部聘用管理制度文件编号：编写人：审核人：批准人：分发号：2011年月日发布2011年月日实施******发布干部聘用管理制度文件编号版本号A修改次第00页次/总页数第2页共6页版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A/00新制定干部聘用管理制度文件编号版本号A修改次第00页次/总页数第3页共6页干部任用考察流程员工提名部门综合管理办公室总经理提出需求任用考察期期满前5日退回原职干部聘用管理制度文件编号版本号A修改次第00页次/总页数第4页共6页1.目的为建立健全选拔任用干部的科学机

2、制，全面、客观、公正地识别人才，了解干部履行职责的情况，完善人力资源的识别、培养、培训、发展、评价、调配、管理等环节，健全干部信息库，根据集团要求结合本公司实际，制定本办法2.适用范围适用于本公司各部门经理、主任、主管的定期考察、日常考察和任职前考察，以及后备干部的考察。3.定义干部：本公司的各部门经理、副经理、主任、副主任（含工段长、副工段长、科长、副科长）、主管、副主管（含班长）；4.职责4.1综合管理办公室负责根据各部门上报干部人选提名对进行考察，并报总经理批准后通告任命并成立考察组负责具体组织实施。4.2其他部门应按照本制度

3、规定执行，并积极配合综合管理办公室开展考察工作。4.3总经理负责根据综合管理办公室上报的考察合格后的干部人选提名进行签批。5.绩效指标无6.程序6.1流程图见上图6.2确定考察内容：主要从德、能、勤、绩四个方面进行。6.2.1德：符合集团核心价值观，并具备良好的性格气质、心理素质、生活作风、自律意识等。6.2.2能：具备组织协调、综合分析判断、决策和处理问题能力，及知人善任、培养和指导下属工作等能力。6.2.3勤：具有良好的工作作风，工作态度和精神状态。6.2.4绩：能履行岗位职责、完成任务、实现工作目标，并发挥重要作用。6.3考察

4、准备6.3.1综合管理办公室与提出需求的部门初步沟通，了解部门想法。6.3.2综合管理办公室预选被考察对象，也可由部门推荐考察对象，综合管理办公室了解被考察对象的背景等，并确定下一步具体考察方法和内容。6.4确定考察对象4.4.1根据提名部门的提名人选通过公开选拔、竞争上岗的方式选拔后备干部，一般情况下同一任职岗位提名人选不低与两名。干部聘用管理制度文件编号版本号A修改次第00页次/总页数第5页共6页6.4.2公开选拔时，根据考试考核成绩，从高分到低分一般按目标职位1:2的比例确定考察对象。6.4.3个别提拔任职，可以实行差额考察，

5、也可以实行等额考察。在对被考察对象的看法和意见基本一致的情况下实行等额考察；对意见不统一时应采取差额考察。6.4.4考察一般由两人组成考察组（由综合管理办公室协调其他各部门主管以上人员组成）进行，考察人员由综合管理办公室安排处事客观公正、富有经验并熟悉人事工作的人员担任。6.4.5考察组通知被考察对象撰写述职报告或工作总结。考察对象书写并上交近两年工作总结，送部门经理审阅、签署意见后提交考察组。6.5考察谈话6.5.1谈话的原则按知情的原则确定，一般包括上级领导、所在部门的工作人员代表和与其工作联系紧密的人员代表，以及其他知情人。谈

6、话由两人参加，并认真做好谈话记录。6.5.2根据不同岗位的素质特征，进行相关的素质测评，测评结果作为考察依据之一。6.6撰写考察材料综合管理办公室考察人员本着写实、准确、精炼、规范的要求撰写。考察材料主要包括：干部的基本情况；德、能、勤、绩方面的主要表现；存在的主要问题和不足；推荐和征求意见的情况等。6.7考察材料汇报综合管理办公室考察人员将考察情况、考察对象的主要表现和建议意见向综合管理办公室经理汇报，由综合管理办公室经理汇报总经理决定任用与否。6・8干部任用前谈话6.8.1干部任用前谈话，由总经理指定（一般是干部任用后的部门经理

7、）相应人员开展。6.8.2谈话的内容应包括：希望本次谈话的结果是什么？该员工对公司和部门的贡献是什么？公司期望该员应该对公司和部门做什么贡献？其本人的工作和潜力与能力的匹配状况？该员是否了解公司对他的期望是什么？需要什么样的培训；其主要长处、强项和缺点弱项是什么？6.9任职通知6.9.1根据总经理签批，综合管理办公室颁发正式的《任职决定通知》（附录A）,并明确考察期限。6.9.2考察材料由考察组整理归档。6.10培训提升本人根据干部考察及谈话意见，明确自己的培养人（原则上培养人为其直接上级），并针对存在的问题提出培训提升措施计划，该

8、计划经培养人、用人部门和综合管理办公室认可,由用人部门落实，综合管理办公室督促检查《干部考察阶段实践与培训记录表》（见附录B）;干部聘用管理制度文件编号版本号A修改次第00页次/总页数第6页共6页6.11跟踪考察6.11.1考察期评价