电子商务项复习.doc

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1、1、【案列一】小张为A公司IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以

2、便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为1950

3、0元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。　　最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。【问题1】(6分)   如果不加班，完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间?【问题2】(6分)   项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少?【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按

4、常规速度进行?【问题4】(7分)      假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？答案:问题一：1、不加班的成本=15000+18750+3750+45000+9000+17500+8400+4500=103150        2、花时=10+5+15+10+3=43天问题二：1、花时=7+3+10+8+2=30天        2、加班成本=18750+4500+58500+11250+19500+6750=127650问题三：赶工，快速跟进，增加资源，用高技术高人才加入问题四：在提交项目计划提2天2、完

5、成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（B）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%解析：活动的期望时间为（36+21x4+6）/6=21天，方差为25，标准差为5，在16天至26天内，与21天相比，正好是正负一个标准差（16+5=21，26-5=21）.根据正态分布规律，在加减rou范围内，即在16天至26天内完成的概率是68.26%3、根据下表提供的数据，（A）最有可能在时间和成本约束内完成。A.项目甲       B.项目乙     

6、  C.项目丙       D.项目甲和项目乙。解析：本题可根据公式SPI=EV/PV，CPI=EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节约。4、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（C）A.项目1，项目1                  B.项目3，项目2 C.项目4，项目4       D.项目2，项目45、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当

7、前项目的SV和项目状态是（1D），该项目的CPI和成本绩效是（2C）。（1）A.-300元;项目提前完成　         B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成　       D.-200元;项目比原计划滞后（2）A.0.20;实际成本与计划的一致　   B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本　  D.1.25;实际成本超出了计划成本6、【案例场景2】项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利

8、用计算机软件)或用手工排