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时间:2020-03-19
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1、东冈注车公司Dunyif.k/lur(/rp.东风汽车信息系统建设之东风汽车股份公司ERP系统建设方案提交日期:2001年09月15日拷贝份数:*文档更新记录1日期更新人版本备注12001/09/15东风咨询顾问组VI.0无以前版本文档审核记录1日期审核人职务备注1文档去向记录1拷贝份数接收人职务备注11文档更新记录2文档审核记录2文档去向记录2文档说明51.项目背景72.东风股份现状分析82」资源配置效率分析82.2业务流程分析93.管理改造总体思路143」管理改造原则143.2东风股份管理改造总体思路174.
2、业务流程重组及《企业管理白皮书》的制定194.1.重组准备194.2.业务流程识别1943业务流程优化设计201.重构组织2()2.变革管理215.ERP系统实施与绩效监控系统的建立225」ERP系统结构225.3ERP系统汽车行业解决方案235.4基于BPR的ERP实施方法论285.5实施策略3()5.6项目管理305.7质量管理325.8风险控制341.全而实现电子商务,显著提升企业竞争力356.1电子商务总体设计方案352.项目目标、工作内容与时间计划387.1项目总体目标387.2管理模式设计与业务流程重组3
3、97.3ERP系统的实施407.4电子商务系统实施453.投资预算与效益分析468.1.1网络建设预算46&1.2软件购置预算468.1.3BPR及ERP实施费用预算478.2效益分析47文档说明木文档是在对东风汽车股份有限公司(以下简称“东风股份”)的现状的调研基础上,通过对东风股份财务、采购、库存、销伟和生产制造部分等方面存在问题的归集和分析,并结合东风股份的发展战略,提出的针对东风股份ERP系统的建设方案。做为东风公司ERP系统实施的一个试点,本项目的财务部分包括在集团财务系统实施的框架Z内,木项忖的营销管理部
4、分包括在东风公司营销管理系统实施的框架Z内。木文档作为《东风汽车公司信息系统建设方案》的分报告么一,与《东风汽车有限公司营销管理系统解决方案》,《东风汽车有限公司协同研发平台(CPC)解决方案》,《东风汽车集团财务系统解决方案》以及《东风汽车有限公司企业知识共李平台(EIP)解决方案》构成东风汽车公司信息系统整体解决方案,作为未来儿年东风汽车公司信息化建设的蓝木和依据。1.项目背景东风汽车股份有限公司,是由东风汽车公司独家发起,采用公开募集方式于1999年7月15LI创立的股份有限公司。现拥冇轻型车厂、柴油发动机厂、
5、铸造厂和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。公司主要从事1・3吨东风系列轻型轧东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销侍业务。现已建成型车厂,形成了年产5刀辆轻型车的能力,通过挖潜和技术改造,使柴油发动机厂和铸造厂的生产能力基木满足年产6万台发动机的要求。作为东风汽车集团四大块z—,东风汽车股份有限公司(以下简称东风股份)制订了明确的战略方针和战略H标,虽然在1999年7月才成功上市,但在1999年已经取得了销售额30多亿人民币、利润3亿多的好成绩,用集团7%的资产和人员,创造了集团30%的销售额。2(X)0
6、年上半年实现主营业收入16.5亿元,净利润2亿元,呈现良好的增长势头。股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方血与国内竞争对手有相对的优势。血临竞争激烈的轻型车市场以及入世对汽车行业可能造成的冲击和变化,如何提高质量和降低成木,同时更重要的是如何快速响应市场的变化、实现持续创新,如何响应客户个性化需求、实施客户关怀并提高客户满意度,是摆在股份公司管理者面前的问题。2.东风股份现状分析通过对东风股份调研所获信息的蕖理和分析,使我们对东风股份的现状、li前存在的问题以及对系统未来的应用需求有了较为清晰的认识和理
7、解。2.1资源配置效率分析依据1999年上半年的财务数据,现将东风股份备业财务指标分析结果列在下表中:营业收入(万元)营业毛利(万元)营业收入结构比营业毛利结构比毛利率发动机126,20544,67640.9%94.9%35.4%轻型车179,3513,10958.1%6.6%1.73%铸件2,997-7041%-1.5%-23%股份公司合并308,55347,081100%100%15.3%人员配置及产出表在岗人员营业收入(万元)人均销售额(万元)人员占股份公司比例柴发厂1350126,20593.4929.4%轻
8、型车厂(含销售公司和专营部)2003179,35189.5443.6%铸造厂11122,99727024.2%机关125——28%股份公司合计4590308,55367.22100%从上表分析结果屮我们可以看出:柴油发动机厂和轻型车厂创造了股份公司99%的销售额和全部营业利润。柴汕发动机丿•以29.4%的人员(资产数据不详)创造了公司94.9%
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