论企业多角化经营战略.pdf

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1、年月西安交通大学学报社会科学版,第卷第期总期‘论企业多角化经营战略张平李垣,,,,西安交大管理学院西安男岁博士生,,,,西安交大管理学院西安男岁教授、,摘要多角化经营在我国大中型国有企业被不同程度地广泛运用必有其被采用的企业外部环境和内部条件原,。因不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举文章分析了多角化经营的各种原,,,,,因主要利弊以及如何运用多角化经营战略指出多角化经营战略的成功运用一取决于能否始终把握好度二取决于,。能否掌握好时机三取决于能否选择好项目叫关键词企

2、业战略多角化经营。战略在企业中将古主导地位,多角化经营又称为多样化经营或多元经营它是,多角化与企业经营战略指企业拥有并经营两条或两条以上的产品线且各产。品线之间没有或者有很弱的技术或市场的关联度如,,生产和经营彩管的企业从事生产和经营彩电产品生企业经营战略是企业在市场经济条件下依其所,,产经营空调的企业从事摩托车的生产经营生产经营面对的外部环境状况和所具有的内部资源条件为求。,,彩电的企业从事商业或房地产经营等等得生存和稳定发展而对企业竞争和发展目标达成目,,当企业只经营一条产品线且产品线上有多种规

3、标的途径和手段的总体谋划它是企业经营思想的集,,。格或品种的产品或企业虽有多个产品线但各产品线中体现是一系列经营决策的产物,。,之间关联度较强时则称为多品种经营战略如生产经从根本上说企业的经营目标是生存和发展获取,。营显像管的企业同时生产经营显示管生产军用飞机利润只是企业达成这一目标的手段和途径因而企业,,的企业同时生产经营民用飞机生产经营彩电的企业经营战略按其解决企业所面临问题的侧重点不同总。体上可分为两大战略类型一是解决企业发展问题的同时生产经营音响和产品等等企业多角化和,。多品种战略之间并没有

4、一条明显的分界线因为关联成长或扩张战略二是解决企业生存问题的竞争战略,、度是一个连续分布的函数判断关联度的强弱主要看成长型企业经营战略规定了企业发展的途径领域和、、方式而竞争战略则主要规定企业生存竞争的策略和产品的经济用途生产技术方法销售对象及方式和所。,用原辅材料种类等的差异程度而定手段通常是在企业经营领域和方式已确定的情况下。,而在竞争手段和方式方面所做出的重要决策多角化经营战略基本上属于成长型战略的类型、。企业成长和竞争战略是相互联系相辅相成的关而多品种经营战略基本上属于竞争战略的类型在国。系

5、成长战略的重点是为了取得有利于企业的竞争优际上多角化经营是许多大中企业所采用的一种经营战,,势地位和生存的有利条件而竞争战略的重点则是为略据统计年美国最大的家企业当中有。,了取得更雄厚的企业发展所需要的经营资源条件从是从事多角化经营的企业全世界最大的家石,,两种类型战略的相对地位看竞争战略是为成长战略油公司中有家都实行多角化经营战略在我国多,,。、服务的是成长战略的支撑战略并从属于成长战略角化经营组建集团公司是现在许多大中型国有企业,,,在某特定时期企业两种战略可能并存也可能只突出所倾向采用的企业成

6、长战略而且在一定程度上已演,,,一种战略若企业的生存问题相对比较突出时则竞争化成为一种时尚和企业发展的模式那么多角化经营西安交通大学学报社会科学版,的原因和吸引力到底是什么呢求新的经营领域或主营产品线在主动探求过程中形。成了多角化经营的局面‘、企业所处行业或所经营的产品线即将或二有企业实行多角已经步我国大中型国,人了成熟期且企业在其产品市场上相对于竞争对手化经营的原因分析,而言已经获得了相当的或绝对的优势确立了难以动,摇的竟争地位同时企业拥有驰名的商标和卓越的声多角化经营战略在我国大中型国有企业中被

7、不同,誉等无形资产以及雄厚的财力和融资能力等资源优,,程度地广泛运用必有其可取的一面以及导致其被采,,势在此基础上为追求更高的资本边际报酬率和低成,用的企业外部环境原因和内部条件原因因此不能够,。本扩张发展企业主动选择多角化经营不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业经,企业在某一种资源上具有优势或企业拥有富,营者在制定企业发展战略上的不明智之举也不能够,,裕的某种经营资源为利用好这种资源企业采取多角因目前一些曾推行多角化经营战略的企业陷人困境就。化经营形式“”。断言多角化经营的企业不行、采用多

8、角化经营还有出于激励培养干部和安我国许多企业采用多角化经营有其内在和外在的,、置企业富余职工的原因也有转换经营机制变革管理,许多原因归纳起来主要有如下几个方面。体制等措施不当等原因如开辟一个新的事业领域就,我国处在经济体制从计划经济向市场经济从“”,、可立一路诸侯从而使刑叮门拥有几片相对独立自主,,封闭型经济走向开放型经济企业从生产型向经营型,。经营的事业天地并由此使他们得到激励和锻炼又如国民经济从单一经济成粉向多元经济成份的过渡和大、,、当企业采取扩大分权打破大锅饭