浅谈土建项目管理问题和处理

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1、浅谈土建项目管理问题和处理　　摘要：项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性。文章对其管理存在的问题进行分析，提出一些优化的策略。关键词：土建；项目；管理；问题；策略中图分类号：TU71文献标识码：A引言随着经济的迅速发展，土建行业的飞速发展带动了建筑业的良好发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化的项目管理势在必行。一、土建工程项目管理概述7土建工程项目管理是指在规定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定的目标。随着

2、土建工程投资规模、领域的扩大，投资的来源更加多样化，工程项目对经济、环境的影响增强，工程项目管理已逐步从实施过程扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的土建工程项目，其目标已不只是质量、工期、费用的控制，还要与风险分析、资金筹措、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标和管理都更加宽泛。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，从而实现工程建设的可持续发展。二、土建项目管理存在的问题（一）管理模式不合理我国土建工程的管理模式受计划经济管理模式影响很深，尤其在国内的大型土建

3、企业中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定计划中，不能统筹全局，从而导致计划不科学、不合理、不符合实际的发展，主要凭借的是以往的经验，草率的制定工期。在控制体系方面，企业内部往往忽视了控制的重要性，缺少完整的科学的控制体系，缺乏实事求是的工作态度，靠经验积累和主观臆断，完全脱离的实际情况。总是事后诸葛，没有对事情的整个发展过程给予合理的控制。对于材料的采购方面，就当前情况而言土建企业多以大批量集中采购方式为其主要的采购形式。与材料供应商缺乏长期稳定的合作伙伴关系，采购形式缺乏灵活性，采购的不合理性既增加了采购成本又造成场地浪费。（二）缺乏投资责任的约束力7那些非经营性建

4、设项目的法人，除了项目建设所需资金之外，往往没有其他的固定资产或流动资产，不具备民事责任的承担能力。同时，项目法人也不具备向外部融资以及自我积累资金的能力，大多不具备独立投资决策权。如果在建设结束后没有项目的收益权和所有权，就无法将项目法人以正常渠道列入建设成本中的费用认定为管理工作的必要开支。责、权、利三者的失衡导致不少项目法人将注意力集中在花钱上，即便是投资决策失当，也无法对其赔偿责任进行追究。（三）人员素质问题通常情况下，我国土建企业的人员人多数是农民工，他们的素质较低、知识比较厦乏，人员结构非常不合理。第一，本科和本科以上学历的人员基本没有，一般是人、中专学历者。第二，企业内

5、部缺乏管理人才，而工程技术人员比较多，这就会造成企业内部环境比较混乱，项目管理水平处于很低的水平。现在我国的土建业属于劳动密集型产业，一线工人的是非常匮乏的，且相对操作技能较低，工人的利用不能达到最大效益，管理和工作分配也不尽完美，工人的优势也不能充分展现出来。（四）安全管理不规范7针对工程安全事故的统计分析，有超过百分之五十的事故原因是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的。其中职工的违章操作比重最大，尽管职工们在长期的土建作业中已具备较丰富的安全经验，企业的各个岗位的安全操作规范也日益完善，但是随着新技术的引入、新设备的引进、新材料的运用。旧的安全规范和已具备的安全经验已不能完全

6、满足工人们的安全需要，导致了生产与安全脱节的状况。三、土建项目管理处理措施（一）改善土建管理模式改善土建管理模式要从改善管理观念、改善管理技术、改善管理体制这三方面入手，根据我国建立的完善的社会主义市场经济体制，追求科学发展。企业应采用符合时代要求的管理观念、创新发展的管理技术和科学合理的管理体制，以适应社会主义市场经济的发展要求，这样企业才能不断发展壮大。管理观念的改善，现在的企业经营和管理观念是利润观念，所以企业的管理观念应以盈利为目标，以科学决策、创新发展为特点。观念的转变是适应经济发展的前提条件。管理技术的改善，积极采用国内外先进的、科学的管理技术，从实际的工程项目出发制定合

7、理的项目计划，重视管理控制的运作。管理体制的改善，制定科学的、合理的与企业配套的管理体制，不断完善企业的内部控制制度，规范各部门、各环节、各岗位的职责权限。（二）激励机制建设措施7对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的最基本宗旨，而良好的激励调控机制则是工程项目管理工作有效开展的重要保障。所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续进行的目标，就必须完成全面、有效、健全的激励调控机制的加强措施。（1）思想激励。要注意对领导班子成员以及各项目