土建项目管理问题和其建议探析

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1、土建项目管理问题和其建议探析　　【摘要】改革开放以来随着我国经济建设的发展，人民生活水平的提高，土建业也呈现出空前的发展态势，而土建项目管理亦成为备受人们注重的一个话题，面对科技的飞速发展、土建规模的不断扩大、技术水平的要求不断攀升，传统的土建项目管理已经不能适应当前土建项目的发展要求，严重制约着我国土建业的发展，项目管理改革迫在眉睫。本文即主要研究了我国土建项目管理中的问题及其相应的建议探讨，以便促进我国的土建业进一步的发展。【关键词】土建；项目管理；问题；建议目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个难得的发展机遇，国内的土建企

2、业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的管理体制的影响，已不能适应不断扩大的土建规模，适应不了日益发展的经济模式了。传统的管理体制与现如今的经济发展态势越来越是格格不入了，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化的项目管理势在必行。一、土建工程项目管理的现状1、管理模式不合理5我国土建工程的管理模式受计划经济管理模式影响很深，尤其在国内的大型土建企业中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定计划中，不能统筹全局，从而导致计划不科学、不合理、不符合实际的发展，主要凭借的是以往的经验，草率的制定工期。在控制体系方面，企业内部往

3、往忽视了控制的重要性，缺少完整的科学的控制体系，缺乏实事求是的工作态度，靠经验积累和主观臆断，完全脱离的实际情况。总是事后诸葛，没有对事情的整个发展过程给予合理的控制。对于材料的采购方面，就当前情况而言土建企业多以大批量集中采购方式为其主要的采购形式。与材料供应商缺乏长期稳定的合作伙伴关系，采购形式缺乏灵活性，采购的不合理性既增加了采购成本又造成场地浪费。2、管理人员素质低我国土建企业队伍人员素质的整体水平较低，且人员结构不合理，首先，本科及以上学历的人员缺乏，主要以大、中专学历者居多。其次，企业内部对管理人才的需求不够重视，企业多倾向于工程技术人员从而直接导致了项目管理水平的落后。就目

4、前来看，我国的土建业是一种劳动密集型的产业，对于一线工人的需求量很大，但是一线工人的操作技能水平较低，没有合理的管理，工作分配不合理，工人们难以发挥自己的优势，不仅影响了工程质量而且容易造成安全事故。53、安全管理不规范针对工程安全事故的统计分析，有超过百分之五十的事故原因是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的。其中职工的违章操作比重最大，尽管职工们在长期的土建作业中已具备较丰富的安全经验，企业的各个岗位的安全操作规范也日益完善，但是随着新技术的引入、新设备的引进、新材料的运用。旧的安全规范和已具备的安全经验已不能完全满足工人们的安全需要，导致了生产与安全脱节的状况。二、土建项目管理的

5、几点建议1、改革土建管理模式改革土建管理模式要从改革管理观念、改革管理技术、改革管理体制这三方面入手，根据我国建立的完善的社会主义市场经济体制，追求科学发展。企业应采用符合时代要求的管理观念、创新发展的管理技术和科学合理的管理体制，以适应社会主义市场经济的发展要求，这样企业才能不断发展壮大。5管理观念的改革，现在的企业经营和管理观念是利润观念，所以企业的管理观念应以盈利为目标，以科学决策、创新发展为特点。观念的转变是适应经济发展的前提条件。管理技术的改革，积极采用国内外先进的、科学的管理技术，从实际的工程项目出发制定合理的项目计划，重视管理控制的运作。管理体制的改革，制定科学的、合理的与

6、企业配套的管理体制，不断完善企业的内部控制制度，规范各部门、各环节、各岗位的职责权限。2，提高人员素质我国的土建业是一个劳动密集型的行业，一线的操作工人为其主要的劳动类型，基于一线的操作工人技能水平有限，提高工作人员素质迫在眉睫。具体实施办法：土建企业的管理部门应该以专业需求、岗位需求进行人员配置，管理人员必须具备一定的专业知识和网络应用技术的能力，企业内部还要设定专门的培训机构，对新进人员进行岗位专业性的培训，合格后才能上岗，这样的管理人员才能有效的进行对项目的进度和质量进行合理的控制，从而保证工程如期完成。对于一线工人技能水平较低的情况，土建企业也应设立相应的技能培训机构，对于有特殊

7、技能的工人应分配到与之对应的操作岗位上，使其人力资源效益最大化，从而提高工程质量。公司还应设立相应的奖惩制度，对于工作优秀的人员给予奖励，调动工人的劳动积极性。3、强化安全管理规范5“安全第一、生产第二”这是每个生产企业都必须落实到位的企业文化。安全工作是生产中的重中之重。随着新技术的引入、新设备的运行、新材料的运用，传统的安全管理规范已不能保证工人的安全问题了，建立一种科学的适应新的工作环境的安全管理体系刻不容缓。针对不同的工作需