水利施工企业成本管理存在问题和其建议

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1、水利施工企业成本管理存在问题和其建议　　摘要：随着我国市场经济改革的逐步深入，市场竞争越来越激烈，虽然水利行业受到国家政策的多重利好的积极影响，但是由于水利施工企业体制的原因使得其利润的增长率低于其产值的增加。水利施工企业的财务成本管理不善是造成上述现象的主要成因。在这种情形下，水利施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要，关系到企业可持续经营能力。在信息化技术高速发展的今天，谁能够有效降低水利施工项目成本，谁就能够保证自身的经营利润能够得到不断的增加。因此，本文首先介绍了水利施工企业成本管理的定义及实施积极有效的成本管理方法对水利施工企业的意义，进而分析了水利施工企业在成本管理方面存在的不足

2、之处，最后给出了水利施工企业提高成本管理效率的对策建议。关键词：水利施工企业；成本管理；对策7随着我国加入WTO之后，经济一体化的发展，市场竞争越演越烈，给我国水利施工企业走出去提出了巨大的挑战，同时也提供了学习国际知名企业优秀管理理念的机会。但是放在水利施工企业面前的就是市场经济的激烈竞争，国际市场是自由的市场，激烈的竞争可能导致企业直接破产。因此，企业的成本控制是水利施工企业生存的重要条件，如何做好水利施工企业的成本管理工作，降低企业的水利施工成本，是摆在水利施工企业面前的一个重要话题，对我国水利施工企业提升自己竞争力也具有重大意义。一、水利施工企业成本管理的定义及成本管理的意义1.水利施

3、工企业的成本管理定义。水利施工企业的成本管理是指：应用科学管理理念对企业在水利施工过程中所消耗变动成本和固定成本进行有效的控制和分析。不断完善的水利施工企业成本管理制度能够有效的减少水利施工企业的变动成本，从而大大提高了水利施工企业的经营净利润，保证在低中标价格的情形下同样能够获取较高的利润。2.水利施工企业加强成本管理的积极意义。首先，加强水利施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一。当前绝大多数的水利施工企业都建立起了自己长期的发展战略，建立起了基本健全的治理结构，同时也树立了自己的经营目标。其次，加强水利施工企业的成本管理工作是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一成本核算，是对企

4、业水利施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。基本任务是提供成本管理所需要的数据，为水利施工企业进行成本控制分析，为绩效考核提供依据。二、目前我国水利施工企业成本管理存在的主要问题分析71.水利施工企业成本管理理念落后。目前，在我国的有些水利施工企业中，成本管理观念落后，他们对成本管理的目标理解为仅仅在于一味地降低成本，而不是在保证项目质量的前提下降低成本。对于现代财务管理理论中的成本管理主要是指，通过利用先进的技术设备，科学的管理制度，有效控制企业项目费用的开支，把费用用到刀刃出，达到降低成本的目的。在现阶段，如果每个水利施工企业想要大大降低成本来获取优势是非常难的，这就得让管理层知道成

5、本管理的先进理念，而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。水利施工企业不仅应该关注项目的水利施工成本，而且更要关注其水利施工项目在同行业中的质量水平。72.施后企业的成本会计核算方式落后。近年来，我国的水利施工技术高速发展，之前的水利施工企业会计核算方法已经成为了现代水利施工企业追赶国际市场主导者的绊脚石。然而一些企业，特别是中小企业采取闭门造车战术，对外界的变化置若罔闻，坚持老的核算方式进行会计处理，管理层的这些做法显然禁锢了财务人员在创新出适合本身的会计核算方法的思想，导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性，甚至是自己的竞争对手来说都是不可比的，没有参照的实际意义。随着电子账务系统的出现，

6、计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的，它大大提高了企业的信息传递速度，然而有些水利施工企业还处于原始手工做账的阶段，这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。3.缺乏专门的成本管理部门。目前，我国大多数的水利施工企业没能成立专门的成本管理部门对企业水利施工项目成本进行预测、控制、分析。成本管理方面的数据大多数都是来自财务报表中关于项目的一个综合成本。而成本管理主要考察边际贡献、总贡献、固定成本、变动成本等成本管理指标，没有专门的成本管理部门企业就不能够获取这些详细的数据。因此，企业不能对企业的项目成本做出合理有效的分析，走大量的弯路。他们觉得只要企业能够把项目移交就会继续参

7、与投标，但实际上企业项目的单位边际贡献往往为负数，使得企业入不敷出。4.成本信息真实性缺失。有些水利施工企业在成本核算时只重视材料，人工成本和制造费用的核算，忽视了项目研发，项目可行性评估，和售后服务等方面的成本投入，这样就会导致水利施工企业的成本核算的数据不全，实际发生的成本大于会计核算的数据，不能正确评价项目在寿命周期期间的经济效益。再者，水利施工企业的成本核算方法不恰当，不能满足水利施工企业