施工企业项目成本管理存在问题和对策

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1、施工企业项目成本管理存在问题和对策［摘要］随着社会主义市场经济改革进一步深入，建筑市场的行业竞争日益激烈，施工企业要解放思想，与时倶进，按照市场经济体制的要求，以行业发展趋势和自身情况出发，大胆实践股权多元化，激活企业经营机制，提升市场适应力和竞争力，在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效益的可持续发展道路。［关键词］施工企业、成本管理、问题、对策随着社会主义市场经济改革进一步深入，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业竞争日益激烈。在这种的竞争环境下，很多施工企业把战略重心放在了

2、业务承揽、工程技术等方面，强调“业务开拓是第一要务”，重视市场占有份额、项目规模，而忽视成本管理，成本管理一直维持在很低水平，以致产值利润远远低于我国行业平均水平，甚至许多项目出现亏损。部分企业进入“拿不到项目等死，拿到项目找死”的尴尬境地。要想走出怪圈，提升市场适应力和竞争力，在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效益的可持续发展道路。笔者通过对1个一级施工企业、3个二级施工企业、2个三级施工企业近三年承揽的12个施工项目的调查，现剖析一下施工企业项目成本管理存在问题及对策。1施工企业项目成本

3、管理存在问题(1)成本管理目标缺失或模糊，成本管理形式化。成本管理目标不仅包括总体成本目标，即从整个施工企业宏观角度来核定的成本预测目标和成本计划目标，还包括详细的个体成本目标，即从项目微观角度来核定的各个成本中心或利润中心的成本预测目标和成本计划目标。成本管理目标的缺失使成本控制没有控制依据，成本控制走向简单化；成本管理目标模糊则导致成本控制依据不科学，成本控制表面化，最终使项目成本处于失控状态。如某企业施工一个框架结构的商住楼，其设计水泥用量为1600吨，而工程实际消耗了2700吨，扣除设计变更增加的300吨外，超用水泥达800吨，占应

4、用水泥量的50%，经综合测算，该项目施工仅材料多支出26.7万元，占工程总造价3.6%，究其原因，该项目开工之初，未科学测定项目成本管理目标，成本管理无从谈起，材料控制措施未能有效实施，从而导致成本大幅上扬。(2)生产经营粗放，成本管理基础薄弱。许多施工企业整体管理水平不高，管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础资料、数据，管理人员缺乏现代管理知识也是成本管理失败的重要原因。施工组织、管理方式还是习惯于过去的老经验，老办法，以包代管，重包轻管，项目成本未进行科学测算、分析、核算、考核，一个项目完工后，这个项目部的管理人员、财务人员，可

5、能很快转人下一项目工作，缺乏对本项目盈亏情况、盈亏原因、成本控制措施是否有效进行定量、定性分析，甚至不去反思，主动参与成本管理意识不强，成本管理能力不足，项目的成本管理始终处于粗放无序状态。(1)施工现场管理不规范，成本管理水平低。建筑产品的直接成本__人工费、材料费、机械费和措施费、间接费的占企业总成本90%以上，几乎全部发生在施工现场，施工现场管理的科学、精细程度，直接决定项目管理的成败，企业经营的成败。笔者通过对6个亏损项目的调查也印证了这一点，施工现场突出表现有以下问题：①施工安排不合理。项目部不能合理配置人力、材料、设备等资源，工

6、序施工安排不合理，一次可以完成的，却进行了两次、三次。增加无效的资源投入，导致成本大幅增加。②材料管理混乱。材料采购非常随意，超定额，不按计划需求习以为常，材料验收、保管、出库阶段，没有相关制度把关或是虽有相关制度，却形同虚设，不及时，不认真，账物不符，材料浪费现象严重。③设备利用率低。因缺乏系统的施工计划，部分项目为抢工期，保证工期施工不间断，盲目购置或租赁设备，致使进场设备闲置，不能充分利用，既占用了宝贵资金，又增加了折旧费和设备维修费支付，造成项目成本急剧增加。如某市总承包二级市政施工企业承揽的一道路中修工程。路床施工时，盲目赶工期，

7、四台ZL50E装载机、2台ZLY05E装载机同时进场。狭小施工场地(25X1100m)和人工不能及时配合，使3台装载机闲置，共多支出机械台班280个，占工程机械总台班费23%,致使该项目利润大为缩水。①工程质量较差。工程质量的返工、修复、推倒重来等施工现象的重复发生，不仅影响了工程进度，而且直接导致成本增加，比如砼施工中存在强度不够、轴线偏移，蜂窝麻面等质量问题，这些现象的存在，导致无效工程量增加，加大了人力、材料、设备重复投入，最终增加了成本支出。②安全事故较多。在亏损的项目部中，80%的项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班

8、，降低劳动能力和效率，重伤则需要开支大额医疗费，增加人工，死亡事故则既增加巨额抚恤费支出，又可能影响员工工作情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。(1)建筑市场不规范，成本