浅谈土建的项目管理

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1、浅谈土建的项目管理摘耍：施工现场管理是建筑企业管理的重耍环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。施工现场管理要运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行有效的规划、合理的组织、健全的激励机制，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。关键词：土建工程；项目管理；施工质量；安全Abstract:theconstruetionmanagementisanimportantlinkoftheconstruc

2、tionenterprisemanagement,andisalsobuildingenterprisemanagementofthefoothold.Fieldmanagementlevelrepresentsenterprisemanagementlevel,alsoistheconstructionenterpriseproductionandmanagementoftheconstructionoftheintegratedembodiment.Theconstructionmanagementtou

3、seofscientificmanagementidea,managementmethodsandmanagementmethod,theconstructionsiteal1kindsofproduct!onfactorsforeffectiveplanning,rationalorganization,strongincentivemechanism,ensuresiteaccordingtothepredeterminedtargethighquality,andhighefficiency,1owco

4、nsumption,civilization,safeproduction.Keywords:civilengineering;Projectmanagement;Constructionquality;security中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：随着我国经济迅速发展，土建工程项H不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。土建工程施工涉及到各种专

5、业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有其者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程进行管理，对于项目投资者和工程管理者來说，显得尤为重要。一、土建工程的施工现场管理施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。建

6、筑施丁企业系列标准要求施丁企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场管理的重要性。施工现场管理要运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，対施工现场的各种生产要素进行有效的规划、合理的组织、健全的激励机制，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。(1)施工技术操作。我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导,规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。(2)加强人员控制。在现场施工，应该要加强对施工人员的思想政治

7、教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。(3)要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员索质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。(4)加强各方协调监督工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成

8、停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，确保按期保质交付使用。二、土建工程的人员管理人员管理是建筑工程管理的基础部分，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出问题，效率提高，保证安全，这就需耍管理者的统筹安排，耍有整体的概念，什么工作需要多少人力要心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。（1）