制造部岗位说明.doc

制造部岗位说明.doc

ID:56154990

大小:1.92 MB

页数:75页

时间:2020-03-17

制造部岗位说明.doc_第1页
制造部岗位说明.doc_第2页
制造部岗位说明.doc_第3页
制造部岗位说明.doc_第4页
制造部岗位说明.doc_第5页
资源描述:

《制造部岗位说明.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、岗位说明书岗位代码:ZZ-ERP-01岗位名称:ERP管理员上级主管:ERP管理科科长单位/部门:制造部岗位等级:编制日期:2010-11-15管理幅度:岗位概述协助ERP管理科主管对公司ERP系统进行统筹性管理,从系统的应用、维护到相关流程问题的梳理。需要全面了解、熟练掌握系统相关知识;维护SCM供应链平台相关信息,以及处理各单位反馈的异常;建立公司系统相关档案库,落实上级领导安排的工作。工作关系图岗位主要工作内容(职责)1.协助ERP管理科主管进行公司ERP系统的管理。2.负责处理各单位系统用户反馈的系统

2、异常,对重大异常及时向主管上报。3.对系统操作、维护制定相应的规章制度、流程管理,同时对各单位的实际运用进行监督、处理。4.对SCM供应链平台相关人员、厂家信息进行维护,对于平台中出现的异常情况落实问题的处理。5.对系统用户进行系统知识的专项培训。6.月底对ERP系统系统中异常的数据信息进行检查,将系统异常数据进行清理。7.系统相关数据信息的分析、统计,进行问题分析。8.建立公司ERP信息档案,方便工作开展。9.针对问题组织专题会议进行分析和方案的拟定,并将决议反馈至科室主管。10.落实上级主管安排的工作。7

3、5职权范围1.检查、监督各单位执行ERP管理规定情况、是否按相关流程进行操作。2.检查确认系统数据的准确性,在系统维护中是否存在差异操作。3.检查是否存在虚拟物料下达了寄存采购订单。4.检查生产订单欠发料。5.检查长期下达的采购订单是否采购收货。6.检查转移订单、销售订单异常中断。7.检查库存异常的处理情况。8.检查对采购订单“最终”的处理结果。9.检查“计划库存实物处理”中异常数据信息的情况。10.检查可能成为呆料的物料。任职资格(一)学历—相关工作经验替代表学历经验中专以下中专/高中大专本科硕士外部相关工

4、作经验(≥X年)≥2.5≥2≥1.5≥1≥1或等同于:内部相关工作经验(≥Y年)≥2≥1.5≥1≥0.5≥0.5注:其他条件优秀或在特殊环境下,工作经验要求可适当放宽。(二)岗位知识掌握程度:1—了解;2—掌握完整概念;3—掌握原理能实践运用;4—精通并自如运用;5—专家项目内容掌握程度√专业知识(在学校或其他教育机构习得的知识)计算机应用123√45信息管理123√451234512345123451234512345技术知识(在工作中习得的知识)ERP系统实操能力1234√5ERP系统数据分析能力123√

5、45ERP系统异常解决能力123√45SCM供应链平台数据维护123√45SCM供应链平台异常处理123√457512345专业计算机专业者最佳职业资格证书(三)基本能力项目描述选择√外语能力工作中不需要或很少需要使用外语来解决问题。√工作中部分内容需要通过外语才能解决,包括简单的外语会话或电话沟通、外文邮件来往、阅读简单外文资料等。工作中半数以上工作内容需通过外语才能解决,有较强的听、说、读、写能力等,沟通无障碍。工作中绝大部分工作内容需通过外语沟通才能解决,外语听、说、读、写、译能力强,沟通流畅而准确。文

6、字运用能力很少进行公文写作,只需读懂一般公文;需要进行简单的公文写作;熟悉各类公文写作,文章符合行文要求,无语病;√文字能力强,熟悉各类文体的写作,行文流畅,文笔优美。数学能力不需要或只需简单的数学运算;需要对数据进行收集、分类、统计;√需要建立数学模型,运用数学方法分析问题。计算机水平不需要或很少使用计算机;能使用办公软件(word、excel、powerpoint、access等)的一般功能;√需熟练使用专业软件、编写简单的计算机程序或要熟练使用办公室软件的高级功能;需要编写较复杂的计算机程序。(四)综合

7、能力岗位要求具备的能力等级:1—弱;2—一般;3—较强;4—强;5—很强项目内容等级√沟通能力准确表达意思,根据不同对象有技巧进行交流,以促进目标的达成。123√45计划能力需要围绕目标安排所需的各项事宜,并按进度实施推进。123√45学习能力善于接受新知识,总结经验教训,吸取他人长处,注重自我提升。123√45适应能力可以根据不同的环境调整心态和工作方法,较快适应新环境。123√45协调能力能与人融洽相处,在交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。123√45应变能力岗位需要面对快速变化或突发事件,要求迅

8、速准确判断和果决处理。123√45组织能力能有效组织和调动各种资源,促进他人共同参与,有效达成目标。123√4575创新能力不断提出新设想,注重工作方式及工作流程的改进。123√45决策能力需要掌握科学的决策方法,面对复杂问题准确、迅速做出决策。123√45其他能力熟悉产品及公司运作程序解决问题的难度项目描述选择√工作任务的性质A、大多属于日常的事务性工作/简单的操作;B、有一定的方法和程序,需要一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。