制造部经理岗位说明.doc

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1、文件编号：QR/WH06-301标题：制造部岗位说明汇编起草人:R期:岗位资料岗位名称：制造部经理岗位编号:待定岗位人数：制造部薪酬标准:年薪制直属上司职位：生产副总经理临时替代岗：经理助理、生产主管、计划可轮调岗位：生管经理、质检经理、技术经理、人力资源经理等可升迁岗位：生产总监、生产副总、经营副总等办公地点：公司办公室及车间办公环境：良好但有轻微粉尘刺激二、汇报程序及督导范围1、直接汇报对象：生产副总经理2、直接督导3—6个岗位，共3—6人3、间接督导3—6个岗位，共8—12人三、岗位概要全面主持公司制造部的管理工作，统筹制造部的各

2、项活动与资源，确保按需完成生产任务；持续不断地推动生产管理与经营水平的提高，尤以成本、效率和詁质作为工作之重点，以确保本公司在生产经营环节持续的竞争力。U11、协助总经理制定公司战略规划与年度工作计划，依据公司制定战略规划的需要，按需提供对应的生产管理资料与信息；依据公司战略规划与年度工作H标，拟订木部3——5年战略Fl标，编制公司年度综合生产计划与控制标准，制定与修正本部门年度、季度及月度的工作计划、工作方案与工作H标。2、依据管理流程和工作计划，负责主持本部的全面工作，制定本部人员的工作权责，纽织、督促和考核部门人员在职责范围内各项

3、工作任务的完成，对本部工作进行有计划、标准的控制。3、负责建立和完善生产管理与控制体系。制定并组织实施公司生产管理标准、制度、流程与应急措施，确保按需生产的准确无误，避免因计划、组织、协调、资源配置等管理活动的不为，而导致的效率、詁质、成本等生产体系主要管理H标的偏离及控制失误。4、组织并参与涉及生产要素管理的评审与处置，密切协调上下及部门Z间关系，保证各类涉及生产经营管理信息沟通的流畅、准确与及吋到位，参与对供应商的评审；配合技术、设备、质量等部门，持续开展对生产工艺、设施、流程及质量的改善、改进活动。5、组织并参与部门预算，审批、审

4、核部门各个环节的费用开支，确保部门费用的科学控制。6、在人事行政部的协同下，负责本部员工的招聘、培训、考量、考核及各类人事处置，制定并实施本部人才培养计划；参与公司团队建设，对公司管理人员给予评估和考量。五、权限范围1、依据生产管理流程，具有对本部各财务用收支有预算、审核及控制权。2、依据人事管理流程，对本部员工有人事处置权，对丄级和同事的工作有提议权与考量权。3、依据生产管理条理，对涉及生产管理事物的员工有奖罚权。4、依据生产管理体系，对涉及生产管理事物的部门有会议组织权。六、任用资格1、受教育程度：生产管理或理工科相关机械专业专科以

5、上学历。2、培训要求：受过管理学、生产作业管理、项H管理、产殆知识、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理、人力资源管理、执行力、现代营销管理等方面的培训。3、年龄：30岁以上。4、经验：5年以上生产作业管理资历，3年以丄制造业企业制造部主管工作经验。5、基本技能：熟练应用电脑及生产、计划管理软件，对现代企业系统的经营管理理论知识比较了解，熟悉机械加工生产的工艺工序、工作原理，有一定的外语基础知识，较强的口头与书面表达能力；6、基本素质：成熟而稳定的心态，刚强的承受能力，独到的沟通能力，持续的再学习能力，灵活快速的应变能力，敏锐

6、的决策与判断能力，高效的执行能力，高度的责任心，主动、投入、严禁的工作作风与工作态度。7、特殊要求：理解并善于应用现代企业经营管理的各类理念与方法，对现代企业系统经营管理理论知识有比较全而的认识，有培训组织、推动能力与经验。七、业务接触对象K公司外：客户，供应商，协作单位等。2、公司内：公司所有部门的主管，部门内部的下属。八、主要绩效考核指标1、年度部门各项工作计划的达成效果。2、生产制造分析报告的信息、资料统计的准确率、及吋率和完备率。3、公司生产管理控制体系运行及控制的效果。4、公司的年度产量H标达成率。5、公司年度质量ri标达成率

7、。6、公司年度生产经营成本与费用控制达成率。7、部门人事管理效果。8、年度意外安全事故发生次数。上级、同事及下属的满意度。